مركز الأعمال الاوروبي للتدريب | European Business Center for Training

‏التنسيق والإدارة الفعالة للمشاريع

إدارة المشاريع الاحترافية

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد ورسوم الدورة

التسجيل والحجز



اسطنبول . القاهرة . المنامة . تونس

3250 €

دبي . كوالالمبور . سنغافورة . برشلونة

3850 €

باريس . لندن . امستردام . الدار البيضاء

التسجيل والحجز


اسطنبول . القاهرة . المنامة . تونس

3250 €

دبي . كوالالمبور . سنغافورة . برشلونة

3850 €

باريس . لندن . امستردام . الدار البيضاء

التسجيل والحجز

اسطنبول . القاهرة . المنامة . تونس

3250 €

دبي . كوالالمبور . سنغافورة . برشلونة

3850 €

باريس . لندن . امستردام . الدار البيضاء

التسجيل والحجز

اسطنبول . القاهرة . المنامة . تونس

3250 €

دبي . كوالالمبور . سنغافورة . برشلونة

3850 €

باريس . لندن . امستردام . الدار البيضاء

التسجيل والحجز

اسطنبول . القاهرة . المنامة . تونس

3250 €

دبي . كوالالمبور . سنغافورة . برشلونة

3850 €

باريس . لندن . امستردام . الدار البيضاء

التسجيل والحجز


اسطنبول . القاهرة . المنامة . تونس

3250 €

دبي . كوالالمبور . سنغافورة . برشلونة

3850 €

باريس . لندن . امستردام . الدار البيضاء

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو

المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

أماكن أخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

إدارة المشاريع الاحترافية

حول الدورة:

توفر هذه الدورة الأساس والتقنيات والأدوات اللازمة لإدارة جميع مراحل دورة حياة المشروع، والعمل ضمن محددات المنظمة والتكلفة، وتحديد الأهداف المرتبطة باحتياجات أصحاب المصالح، والحصول على أقصى مايمكن الحصول عليه من فريق إدراة المشروع، وإستعمال أفضل أدوات إدارة المشاريع لإنجاز العمل فى الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • إتقان المبادئ والمهارات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع.
  • ربط أهداف المشروع بإحتياجات واضحة ومحددة لأصحاب المصالح.
  • تطوير هيكل تقسيم العمل.
  • التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
  • التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
  • الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
  • تحديد أهداف واقعية وقابلة للقياس لتأكيد الوصول إلى نتائج إيجابية.
  • تقدير تكلفة المشروع والجدول الزمني بإستخدام تقنيات بسيطة ومجربة.
  • إنشاء نظام يمكن الإعتماد عليه للمراقبة والتحكم.

الفئة المستهدفة :

  • مديرو المشاريع.
  • أعضاء فريق المشروع.
  • مساعدو المشروع.
  • مديرو المشاريع الجديدة.
  • المهنيون المتخصصين من الأقسام الأخرى الذين يعملون مع مديري المشاريع.
  • أي شخص يسعى للتطوير الوظيفي في مجال إدارة المشاريع.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته.

المحاور العلمية للدورة :

الوحدة الأولى : مقدمة في إدارة المشاريع :

  • ماهي المشاريع.
  • أهمية إدارة المشاريع.
  • دورة حياة المشروع.
  • إنشاء وتدشين المشروع.
  • فهم دور الإدارة العليا.
  • إختيار المشروع.
  • تخطيط المشروع.
  • تنفيذ المشروع.
  • مراقبة وتقييم أداء المشروع.

الوحدة الثانية : إدارة تكامل المشروع :

  • وضع وثيقة تأسيس المشروع.
  • إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي.
  • وضع وثيقة تأسيس المشروع.
  • وضع خطة إدارة المشروع.
  • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
  • رصد العمل في المشروع والتحكم فيه.
  • تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير.
  • إغلاق المشروع أو المرحلة.
  • أسئلة وأجوبة.

الوحدة الثالثة : 

  • إدارة نطاق المشروع :
    • تجميع المتطلبات.
    • تحديد النطاق.
    • إنشاء هيكل تجزئة العمل.
    • التحقق من النطاق.
    • التحكم في النطاق.
    • أسئلة وأجوبة.
  • إدارة وقت المشروع :
    • تحديد الأنشطة.
    • تسلسل الأنشطة.
    • تقدير موارد النشاط.
    • تقدير الفترات الزمنية للنشاط.
    • وضع الجدول الزمني.
    • مراقبة الجدول الزمني.
    • أسئلة وأجوبة.
  • إدارة تكاليف المشروع :
    • تقدير التكاليف.
    • تحديد الميزانية.
    • ضبط التكاليف.
    • أسئلة وأجوبة.

الوحدة الرابعة :

  •  إدارة جودة المشروع :
    • التخطيط للجودة.
    • تنفيذ توكيد الجودة.
    • تنفيذ مراقبة الجودة.
    • أسئلة وأجوبة.
  • إدارة الموارد البشرية للمشروع :
    • وضع خطة الموارد البشرية.
    • تكوين فريق المشروع.
    • تطوير فريق المشروع.
    • إدارة فريق المشروع.
    • أسئلة وأجوبة.
  • إدارة اتصالات المشروع :
    • تحديد أصحاب المصالح.
    • تخطيط الاتصالات.
    • توزيع المعلومات.
    • إدارة توقعات أصحاب المصالح.
    • صياغة تقارير الأداء.
    • أسئلة وأجوبة.

الوحدة الخامسة : إدارة مخاطر المشروع :

  • تخطيط إدارة المخاطر.
  • تحديد المخاطر.
  • إجراء التحليل الكيفي للمخاطر.
  • إجراء التحليل الكمي للمخاطر.
  • تخطيط مواجهة المخاطر.
  • مراقبة المخاطر والسيطرة عليها.
  • أسئلة وأجوبة.

أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة

ملاحظة :

بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .