.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد ..
باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب ..
تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي …
حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
اماكن اخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
إدارة المشاريع والعقود – مستوى متقدم
حول الدورة:
تدرك المؤسسات ذات المستوى العالمي جيدا فوائد انخفاض التكلفة الإجمالية وزيادة الإنتاجية الناتجة عن إتقان أفضل الممارسات في المراحل المهمة لإدارة المشاريع والعقود. مع التركيز على أفضل الممارسات للعمليات والأساليب والتقنيات ، برنامج إدارة العقود والمشاريع هذا سيقدم مساهمة كبيرة في مجموعات مهارات المشاركين في العقود والمشاريع. ويوفر رؤى استراتيجية وعملية في:إعداد وإدارة كل من خطة المشروع والعقد، اختيار المقاول ومفاوضات المقاولين، تحديد وتحليل مخاطر المشاريع والعقود، اختيار وقيادة فرق المشاريع والعقود ، وتحديد وقياس أهداف أداء المشروع والعقد.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- إتقان المهارات في إدارة أنشطة المشاريع والعقود.
- ثقة أكبر في قيادة وتخطيط وإدارة عملية المشروع والعقد بأكملها.
- التحسين المستمر في مواءمة نتائج المشروع وأهداف المنظمة.
- معرفة أنواع العقود وعمليات مراقبة تنفيذ العقود وتحديد الإجراءات التصحيحية المطلوبة وكيفية إدارة المخاطر.
- تطوير مجموعات مهارات التفاوض لتحقيق أهداف المنظمة.
- كيفية إعداد وتشغيل التخصصات المطلوبة لمراقبة المشاريع والتحكم فيها.
الفئة المستهدفة :
- محترفو إدارة العقود.
- محترفو إدارة المشاريع.
- المناقصات والمشتريات وإدارة العقود المهنيين والموظفين.
- المتخصصون في الهندسة والتشغيل والتمويل والصيانة.
- وجميع الآخرين الذين يشاركون في أعمال المشروع من البسيط إلى المعقد الذي يغطي اقتناء المواد والمعدات والبناء والخدمات والذين هم في المنظمات التي تريد قيادتها مستويات عالية من الكفاءة في المشاركين في هذه الأنشطة.
المحاور العلمية للدورة :
- أساسيات إدارة المشاريع :
- دورة حياة المشروع :
- البدء
- التخطيط
- التنفيذ
- المتابعة والتحكم
- الإقفال
- مجالات المعرفة فى إدارة المشروعات :
- إدارة تكامل المشروع
- إدارة نطاق المشروع
- إدارة وقت المشروع
- إدارة تكاليف المشروع
- إدارة جودة المشروع
- إدارة موارد المشروع
- إدارة الإتصالات في المشروع
- إدارة مخاطر المشروع
- إدارة التعاقدات و التوريدات فى المشروع
- إدارة المعنيين بالمشروع (أصحاب المصالح)
- تخطيط وتنظيم المشاريع :
- خطوات تسلسل إدارة المشاريع .
- تحديد نطاق المشروع وتطوير هياكل العمل وتوزيع التكاليف.
- أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع.
- مدخلات وأدوات وتقنيات تخطيط المشاريع.
- تقنيات تقدير المشروع.
- طرق جدولة المشاريع.
- تنفيذ وتنفيذ ومراقبة المشاريع :
- تنفيذ المشاريع وإدارة الموارد.
- تطوير أنظمة التحكم في المشاريع.
- الحفاظ على المشاريع على المسار الصحيح والتحكم في التغيير.
- قياس أداء المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- إدارة القيمة المكتسبة.
- قياس تقدم المشروع من البدء إلى التسليم.
- إدارة مخاطر المشروع :
- تخطيط إدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- التحليل النوعي للمخاطر.
- التحليل الكمي للمخاطر.
- تخطيط وتنفيذ الاستجابة للمخاطر.
- السيطرة على مخاطر المشروع.
- قيادة المشروع وإدارة أصحاب المصلحة :
- فهم القيادة والإدارة.
- العمل في فرق المشروع.
- دورة تطوير الفريق.
- مفاتيح التأثير الفعال والإقناع.
- تحسين مهارات التواصل والتفويض والتحفيز.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة وأصحاب المصلحة.
- الممارسات الجيدة في مجال التعاقد والمشتريات :
- عناصر عملية التعاقد والشراء الجيدة.
- التكلفة والتسعير.
- تحليل التكاليف.
- تخصيص النفقات العامة.
- ما هو الربح العادل.
- نماذج التسعير.
- أنواع العقود والمدفوعات :
- إدارة مخاطر العقود.
- سلسلة متصلة لتقاسم مخاطر العقود.
- الآثار المترتبة على أنواع العقود.
- السعر الثابت وعقود سداد التكاليف.
- أنواع العقود المبتكرة.
- بنود تعديل الأسعار الاقتصادية.
- الفواتير والمدفوعات.
- اختيار المصدر وتطوير العقود :
- عمليات تأهيل المصدر.
- تطوير معايير التأهيل المسبق والمناقصات.
- قواعد صياغة العقد.
- الشروط والأحكام.
- تشكيل العقد.
- استخدام التعاقد القائم على الأداء.
- مفاوضات العقود :
- دور التفاوض.
- التفاوض – ما هو؟
- خصائص المفاوض الجيد.
- القواعد الأساسية للتفاوض ، الجزء 1 – الاقتباس ليس رقما ملموسا أبدا.
- القواعد الأساسية للتفاوض ، الجزء 2 – أفضل الانتصارات المعدة.
- القواعد الأساسية للتفاوض ، الجزء 3 - لديها العديد من القضايا و BATNA.
- تكتيكات التفاوض.
- إدارة العقود وإغلاقها :
- وظائف ما بعد الجائزة – نظرة عامة والمسؤوليات.
- واجبات إدارة العقود.
- نطاق الاختلافات في العمل..
- القوة القاهرة.
- انهاء.
- إغلاق العقد.
- ورشة عمل : إعداد وإدارة عقود المشروع والتعامل مع الموردين :
- معرفة أنواع العقود المختلفة وكيفية إختيار النوع المناسب لطبيعة وأهداف المشروع.
- معرفة عمليات مراقبة تنفيذ العقود وتحديد الإجراءات التصحيحية المطلوبة.
اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة
ملاحظة :
بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .
