…إدارة المشتريات والتعاقد :

• مفهوم إدارة المشتريات واهميتها.
• دور ادارة المشتريات للمنظمة.
• مراحل عملية الشراء.
• العلاقة مع الموردين وتقييمهم.
• طرق السداد المختلفة.

…الأنظمة الحديثة للمشتريات :

• عناصر عمليات الشراء.
• تحديد الجهة المسئولة عن تحديد الجودة المطلوبة للشراء.
• وسائل التعرف على درجة الجودة المطلوبة لاتمام عملية الشراء.
• التمييز بين الكمية الاقتصادية، والكمية المطلوبة، والكمية المتاحة.
• نظام JET لتنظيم عمليات الشراء المنضبط.

…أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة :

• وسائل الحصول على معلومات عن الاسعار.
• عوامل تعيين الوقت المناسب لعملية الشراء.
• المخاطر المترتبة على الشراء بكميات أكبر أو أقل من المطلوبه.
• تحديد الجهة المسئولة عن اختيار المورد المناسب، وكيفية الحصول على معلومات عن الموردين.
• المخاطر المترتبة على الاعتماد على مورد وحيد.

…إدارة المشتريات والمخزون :

• قرار الشراء وصياغة أوامر الشراء (محلي، خارجي).
• أهداف قرار الشراء وسياساته.
• اختيار وتقييم الموردين.
• الاعتمادات المستندية وشروط التجارة الدولية للشراء الخارجي.
• أهمية المخزون.
• تكلفة المخزون.
• أنواع المخزون.
• محددات اختيار موقع المستودعات.
• دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون.
• محددات مخزون الأمان وتحديد نقطة إعادة الطلب.
• الموردون جزء من الرقابة على المخزون.

…مفهوم إدارة سلاسل الامداد ومفهوم اللوجستيات :

• أهمية سلاسل الامداد.
• أهم أطراف سلاسل الامداد.
• أنواع سلاسل الامداد.
• أهداف سلاسل الامداد.
• تحديات سلاسل الامداد.

…الإدارة اللوجستية ودوره في تحقيق أهداف المنظمة :

• تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها.
• الأنشطة اللوجستية وأنواعها.
• النشاط اللوجستي وسيلة لتقليل التكاليف / ميزة التنافس.
• أهمية الإدارة اللوجستيةفي خدمة العملاء.
• الإدارة اللوجستية و التخطيط الاستراتجي.

…التفاوض مع المورّدين :

• صفات المفاوِض الناجح.
• استراتيجيات التخطيط الصحيحة.
• إعداد قائمة الأسئلة الصحيحة.
• ما يجب فعله قبل التفاوض.
• ما يجب فعله أثناء التفاوض.
• ما يجب فعله بعد التفاوض.
• الوقت الصحيح للتفاوض مع المورّدين.
• عدد المورّدين الذين يجب التفاوض معهم.
• اختيار المورّد الصحيح.

…إدارة المخازن وتخطيط المخزون :

• أهمية المخزون.
• تكلفة المخزون.
• أنواع المخزون.
• محددات اختيار موقع المستودعات.
• دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون.
• محددات مخزون الأمان و تحديد نقطة إعادة الطلب.

…سلاسل الإمداد :

• مفهوم إدارة سلسلة الامداد.
• المخزون الصفري والمخزون الافتراضي.
• الاستجابة الفورية.
• الكمية الاقتصادية للطلب.
• سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية.
• القدرة على التغيير.
• تحليل تكاليف النشاط اللوجستي.
• الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث.
• ادارة اللوجستيات والامداد.
• متابعة أنظمة الشحن، النقل والتخزين.
• تأكيد الجودة في الوثائق والتوثيق.
• التعامل مع الموردين ومستوى الخدمة.

…النقل والتخليص الجمركي :

• أنواع النقل.
• مستندات النقل.
• الوثائق المطلوبة لعملية النقل.
• عقود النقل .
• التخليص الجمركي.

…إدارة العقود اللوجستية :

• تحديد مخاطر العقود.
• الاستجابة للمخاطر.
• أنواع العقود.
• شروط العقد الهامة المتعلقة بالمخاطر.
• استخدام السندات والضمانات.
• العمل مع اتفاقات مستوى الخدمة.

…إدارة تغييرات الأداء والعقود :

• إدارة أداء المورد.
• تقنيات الرصد و التعجيل.
• الأسباب الرئيسية للتغيير في العقود.
• تعديلات سعر العقد.
• طلب تفاصيل سعر المورد.
• تحليل تكاليف و أسعار المتعاقد.
• مراقبة أداء العقد.
• إدارة عملية تغيير العقد.
• معرفة كيفية تحليل التزامات ومخاطر العقد.
• إدارة التقصير و نقاط الضعف في العقد، وطرق العلاج لهذه المشكلات.
• الاستعداد لمطالبات العقد والنزاعات.
• مراجعة القبول وإغلاق قضايا العقد.