.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
|
التسجيل والحجز | ||||||||
|
التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز |
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
إدارة المشتريات والعطاءات والمفاوضات مع الموردين
حول الدورة:
يقدم هذا البرنامج اطارا نظريا وتطبيقيا شاملا للأساليب العلمية والممارسات العملية التي يمكن من خلالها تطوير كفاءة إدارة المشتريات الى المستوى الذي يزيد من نسبة مساهمتها في تحقيق الأهداف التي تسعى اليها الإدارة في جميع منشآت الاعمال المعاصرة. سيزود هذا البرنامج العاملين بمجال المشتريات بمهارات التفاوض والإدارة الضرورية أجل الوصول إلى أحكام مرغوبة عند التعاقد مع المورديين.يهدفَ هذا البرنامج “إدارة المشتريات والعطاءات والمفاوضات مع الموردين” إلى تزويد المشاركين نظره عامه بإدارة المشتريات وعن دورة المشتريات وتقييم الشراء والعلاقات مع الموردين والتفاوض لتطبيقها بأماكن عملهم بكفاءة واقتدار. وذلك من خلال عدة محاور منها؛ ادارة المشتريات، ومحور العلاقات مع الموردين و تعريف المورد وكيفية زيادة فعالية العلاقات بين المنظمة والموردين، واختيار مصادر الشراء والعوامل المؤثرة في اختيار الموردين، من ثم شرح محور ادارة التفاوض وتعريف وذكر صفات المفاوض وخطوات الاعداد للتفاوض واستراتيجيات التفاوض، وغيرها من الموضوعات ذات الصلة.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- فهم أهمية التخطيط في المفاوضات الناجحة.
- تحديد النهج المختلفة في المفاوضات.
- فهم معايير الأخلاق في المفاوضات.
- القدرة على تحديد أساليب التفاوض المشتركة والتدابير المضادة.
- وضع استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين.
- القيام بتقييم دقيق للموردين.
- تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية.
- تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs).
- تحسين الكفاءة والجدارة في التعاقد وإدارة العقود.
الفئة المستهدفة :
- الأفراد العاملون بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.
المحاور العلمية للدورة :
…الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات :
- حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة.
- مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة.
- كتابة أهداف قسم المشتريات.
- موازنة الجودة والخدمة والسعر.
- أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها.
- مدير المشتريات التقليدي.
- مدير المشتريات الاستراتيجي.
…تقييم الموردين والتفاوض الشرائي :
- التفاوض الشرائي مع الموردين.
- السلطة في التفاوض.
- التخطيط للتفاوض.
- نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض.
- الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين.
- العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين.
- طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد.
- الموردون كشركاء جيدين.
- اختيار الموردين المناسبين.
…الإدارة اللوجستية :
- تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها.
- مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة.
- التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية.
- الأنشطة اللوجستية و أنواعها.
…إدارة المشتريات و المخزون :
- قرار الشراء و صياغة أوامر الشراء( محلي , خارجي).
- أهداف قرار الشراء و سياساته.
- اختيار و تقييم الموردين.
- الاعتمادات المستندية و شروط التجارة الدولية للشراء الخارجي.
- أهمية المخزون.
- تكلفة المخزون.
- أنواع المخزون.
- محددات اختيار موقع المستودعات.
- دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون.
- محددات مخزون الأمان و تحديد نقطة إعادة الطلب.
- الموردون جزء من الرقابة على المخزون.
…سلاسل الإمداد :
- مفهوم إدارة سلسلة الامداد.
- المخزون الصفري والمخزون الافتراضي.
- الاستجابة الفورية.
- الكمية الاقتصادية للطلب.
- سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية.
- القدرة على التغيير.
- تحليل تكاليف النشاط اللوجستي.
- الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث.
- ادارة اللوجستيات والامداد.
- متابعة أنظمة الشحن، النقل والتخزين.
- تاكيد الجودة في الوثائق والتوثيق.
- التعامل مع الموردين ومستوى الخدمة.
…تشكيل وكتابة العقود :
- تشكيل عقد.
- العنصر الرئيسي للعقد.
- شروط وأحكام العقد.
- دمج الوثائق حسب المرجع.
- شكل الاتفاق.
- مبادئ التفاوض على العقود.
…بنود العقد الرئيسية :
- الالتزام بتسليم / أداء.
- الامتثال للقانون/تغيير القانون.
- التعويضات والتأمين.
- أطراف ثالثة.
- المسؤولية في الإهمال.
…الوثيقة والمفاوضات :
- خطابات نوايا.
- سندات البنوك والتأمين.
- اتفاقات التحالف/الشركاء.
- مفاوضات المؤهلات العقد والتعديلات.
…التفاوض وحل النزاعات :
- التفاوض على العقود.
- بنود تسوية النزاعات.
- التقاضي.
- التحكيم.
- تجنب النزاعات من خلال الإدارة السليمة للعقود.
…بنود العقد الأخرى :
- التعليق والإنهاء.
- القبول.
- الأضرار العقوبات المصفاة.
- ضمان / صيانة.
- القوانين وشروط اختيار القانون.
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .