EBC for Training and Development

ادارة المشاريع

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع

حول الدورة:

تم تصميم هذه الدورة ” إدارة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع ” لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية يتطرق هذا البرنامج إلى تحديد أهداف وأولويات المشروع وكيفية تنسيق مختلف مراحل المشروع. يتمثل الهدف الأساسي من هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمهارات المطلوبة لتطوير وتنفيذ قياسات المشاريع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.
  • تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.
  • تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).
  • تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.
  • بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.

الفئة المستهدفة :

‏مدراء المشاريع والعاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء التنفيذيون والإدارة العليا والمشرفين والأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

المحاور العلمية للدورة :

  • العوامل الدافعة للحصول على مقاييس أفضل للمشروع :
  1. الجانب التنفيذي لإدارة المشاريع.
  2. أنواع منهجيات إدارة المشاريع.
  3. مقارنة إطار العمل والمنهجية.
  4. إدارة المشاريع الفعالة.
  5. نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع.
  6. دورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة.
  7. زحف نطاق المشروع.
  8. التحقق من صحة المشروع.
  • مقاييس المشروع :
  1. مقاييس إدارة المشروع.
  2. فهم مقاييس نجاح المشروع.
  3. متطلبات المقاييس.
  4. خصائص مقاييس نجاح المشروع.
  5. فئات مقاييس المشروع وأنواع.
  6. اختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.
  7. المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO).
  • مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs) :
  1. ضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع.
  2. خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية.
  3. فئات مؤشرات الأداء الرئيسية.
  4. اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية.
  5. قياس مؤشرات الأداء الرئيسية.
  6. ترابط مؤشرات الأداء الرئيسية.
  7. الأهداف وحالات الفشل.
  8. أفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع.
  • إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project) :
  1. تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  2. بناء التقارير.
  3. تنسيق الجداول في التقرير.
  4. تنسيق المخططات في التقرير.
  5. إنشاء تقرير مخصص حسب الطلب.
  • لوحات التحكم بالمشروع :
  1. لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.
  2. لوحات التحكم وبطاقات النتائج.
  3. فوائد لوحات التحكم.
  4. قواعد لوحات التحكم.
  5. نصائح تصميم لوحة التحكم.
  • مقاييس إدارة المشاريع المبنية على القيمة :
  1. الجمع بين النجاح والقيمة.
  2. إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع.
  3. الحاجة إلى تقنيات القياس.
  4. العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة.
  5. إنشاء مقاييس قيمة المشروع.
  6. قياس القيمة المتري.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .