إدارة مخاطر المؤسسات
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز |
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
إدارة مخاطر المؤسسات
حول الدورة:
تطورت إدارة مخاطر المؤسسات كثيراً منذ السبعينات حيث كانت تتمحور فقط حول ‘شراء’ التأمين، أما الآن فقد تطورت أهميتها لتصبح وظيفة رئيسية في العديد من المؤسسات. وهي تُعد الآن جزءاً من نظام أكبر معروف باسم منظومة “الحوكمة والمخاطر والامتثال” الذي يبدأ بحوكمة الشركات وينتهي بالامتثال. تمثّل إدارة مخاطر المؤسسات دراسة المخاطر التي قد تعيق قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها ومن ثم اتخاذ قرار بشأن كيفية التغلب على هذه المخاطر. أجريت العديد من الدراسات التي تتعلق بإدارة المخاطر في مؤسسات مختلفة، ومن ضمنها ISO 31000 المصصمة لإدارة المخاطر. وعلى الرغم من ذلك، يُعد هذا النظام الذي صممته “COSO” الأكثر قبولاً عالمياً. يحتوي هذا النظام على الخطوات اللازمة للسيطرة على المخاطر، ويبدأ بتقييم البيئة الداخلية وتحديد الأهداف التي هي بالأساس نتيجة لرؤية الإدارة العليا للمؤسسة. تحتوي هذه الدورة أيضاً على الخطوات التي تحتاجها الإدارة لتحديد وتقييم المخاطر واتخاذ قرار بشأن الضوابط والاستجابات المناسبة لها. بالإضافة إلى كيفية مراقبة المخاطر والإبلاغ عنها، حيث تتناول هذه الدورة أهمية وضع المخاطر في عين الاعتبار في مجالات مختلفة في المؤسسة مثل الاستراتيجية وإعداد التقارير والامتثال والعمليات المالية أو المادية وكذلك في الصناعات المختلفة.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة.
- تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة.
- تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً.
- تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر.
- ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال.
- تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة.
الفئة المستهدفة :
- مديرو المخاطر : المهنيون المسؤولون عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر داخل المؤسسات.
- مديرو الأمان المؤسسي : الأفراد المعنيون بحماية الأصول والأمن المعلوماتي للمؤسسة.
- محللو المخاطر : المتخصصون في تحليل وتقييم المخاطر وتقديم التوصيات لتقليلها.
- مديرو المشاريع : القائمون على تخطيط وتنفيذ المشاريع الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المخاطر المتعلقة بالمشروعات.
- المستشارون الماليون : المحترفون الذين يقدمون استشارات مالية تتعلق بتقييم وإدارة المخاطر.
- المراجعون الداخليون : الأفراد المسؤولون عن تقييم عمليات إدارة المخاطر في المؤسسة.
- المديرون التنفيذيون : كبار المديرين الذين يشاركون في اتخاذ القرارات الاستراتيجية المتعلقة بإدارة المخاطر.
المحاور العلمية للدورة :
…مقدمة :
- إدراك الخطر.
- لماذا نهتم بالمخاطر.
- تغير البيئة الداخلية.
- تغير البيئة الخارجية.
…إدارة المخاطر والحوكمة :
- مدخل إلى عالم الحوكمة.
- مفهوم : الحوكمة المخاطر والامتثال.
- نظام : الحوكمة المخاطر والضوابط.
- إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات.
- فشل الحوكمة.
- إتخاذ القرارات بناءًا على المخاطر.
…إدارة المخاطر وبيئة ضوابط الشركات :
- تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط.
- تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر.
…تطور إدارة المخاطر :
- تطور إدارة المخاطر.
- فوائد إدارة المخاطر.
- هيكلية إدارة المخاطر :
- استراتيجي.
- عملي.
- تقارير.
- الالتزام بالقوانين.
…فئات المخاطر :
- المخاطر الاستراتيجية
- المخاطر المتعلقة بالتقارير
- المخاطر المالية
- المخاطر المادية: حياة وسلامة العمل
- الالتزام والتقيّد بـ :
- القوانين والقرارات
- معايير إعداد التقارير المالية
- العمليات :
- البيئة الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة
- البيئة الداخلية: الهيكلة والعمليات و الثقافة
…مكونات إدارة مخاطر المؤسسات :
- البيئة الداخلية.
- تحديد الأهداف.
- تعريف الأحداث (المخاطر).
- تقييم المخاطر :
- تحدي البجعة السوداء.
- التقييم الكمي أو النوعي.
- الاستجابة للمخاطر.
- أنشطة التحكم بالمخاطر.
- المعلومات والتواصل.
- مراقبة المخاطر.
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .