…إدارة سلسلة التوريد والمخاطر :

• نظرة عامة على سلسلة التوريد.
• وظائف سلسلة التوريد.
• أهداف سلسلة التوريد.
• تكوين سلسلة التوريد.
• مقدمة في إدارة المخاطر.
• لماذا المخاطرة؟
• إدراك المخاطر.
• مخاطر البيئات الديناميكية.
• فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد.

…تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد :

• نظرة عامة على إدارة المخاطر.
• مخرجات إدارة المخاطر.
• منهجية الخطة.
• إدارة المخاطر.
• تعريفات مخاطر سلسلة التوريد.
• توزيع الأدوار.
• إدارة أصحاب المصلحة.
• تطوير خطط التواصل.
• إدارة التغيير.
• تحمل المخاطر.
• الرغبة في المخاطرة.
• الاعتبارات الثقافية.
• النماذج.

…تحديد مخاطر سلسلة التوريد :

• تحديد المخاطر.
• تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد.

1. المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية.
2. نموذج SIPOC.
3. تحليل سلسلة القيمة.
4. إطار عمل SCOR.
5. الهيكل التفصيلي لنطاق العمل.

• مخاطر تغيّر النطاق.
• فئات وأنواع المخاطر.
• مخاطر مستوى الخدمة.
• المخاطر المالية.
• مجموعة أدوات تحديد وتقييم المخاطر.

…تقييم مخاطر سلسلة التوريد :

• تحليل المخاطر.
• قياس احتمالية وقوع المخاطر.
• قياس تأثير المخاطر.
• خيارات الخبراء (المقابلة).
• وضع المعايير كأداة لتقييم المخاطر.
• النمذجة والمحاكاة.
• توزيعات الاحتمالات.
• التقديرات الثلاثية النقاط.
• منحنيات التوزيع الطبيعي لتقييم المخاطر.
• تحليل درجة الحساسية.
• تحليل شجرة القرار.
• وضع مخطط المخاطر.
• استخدام الخرائط الحرارية للمخاطر.

…الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد :

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.

1. القبول والرفض والتحويل.
2. تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ.

• استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل.
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين.
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون.
• استراتيجيات التخفيف من مخاطر التوريد.
• استراتيجيات المصادر لممارسة السلطة.
• استراتيجيات المصادر لانشاء الميزة.
• المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية.

…مراقبة مخاطر سلسلة التوريد :

• فوائد الرصد والمراقبة.
• أدلة أداء العمل.
• طلبات التغيير.
• الاعتبارات الأخلاقية.
• الاعتبارات القانونية.
• إدارة ميثاق المخاطر.
• عناصر ميثاق المخاطر.
• ملكية ميثاق المخاطر.
• تحديد المسؤوليات والمساءلة.
• التحديث المستمر لميثاق المخاطر.
• الخلاصة: نظرة عامة على عملية المخاطر .