المحور اللأول : علاقة المدير التنفيذي بالاستراتيجيات :

• الإدارة الاستراتيجية.
• المراحل الـ 5 لإعداد الاستراتيجية الناجحة.
• مستويات الاستراتيجية.
• البدائل الاستراتيجية.
• علاقة المدير التنفيذي بالحوكمة .

1. تعرف على أسلوب ممارسة سلطات الإدارة الرشيدة.
2. محددات الحوكمة الداخلية والخارجية.
3. معايير الحوكمة.

• علاقة المدير التنفيذي بالملاك :

1. كيف تتعامل مع المؤسسين والمساهمين وشركاء المنظمة وتوفق بين اهدافهم واهداف المنظمة.

المحور الثاني : علاقة المدير التنفيذي بالمسؤولية الاجتماعية :

• المعيار العالمي للمسؤولية الإجتماعية “ISO 26000”.
• الدوافع الأساسية للمسؤولية الإجتماعية.
• الأخلاقية الإستهلاكية.
• العولمة وقوى السوق.
• التوعية والتثقيف الإجتماعي.
• أخلاقيات التدريب.
• الأزمات وعواقبها.
• أولويات أصحاب المصلحة.
• علاقة المدير التنفيذي بالقيادة :

1. كمدير تنفيذي كيف تكون قائداً ناجحاً، وماهي أكثر الصفات التي يجب أن تنميها لديك.

• علاقة المدير التنفيذي بالمبيعات والتسويق :

1. كيف تكون لديك قدرة كافية في دعمهم حسب نطاق حجم منظمتك لتعظيم الأرقام البيعية لمنظمتك.

المحور الثالث: علاقة المدير التنفيذي بإدارة العمليات :

• كيف تتمكن من تحويل مدخلات منظمتك إلى منتجات أو خدمات ناجحة للمستهلكين.
• علاقة المدير التنفيذي بالموارد البشرية :

1. تخطيط الموارد البشرية.
2. التوظيف.
3. تنظيم الهيكل الإداري.
4. التدريب والتطوير.
5. المزايا والتعويضات.
6. مراجعة الأداء.
7. علاقات الموظفين.
8. إدارة المخازن.
9. العمالة المؤقتة.
10. الموردين.

• علاقة المدير التنفيذي بالشؤون الإدارية :

1. الخدمات المكتبية، الإتصالات والنقل، خدمات المرافق، خدمات المشترين، نظم المعلومات.
2. المحور الراع :  علاقة المدير التنفيذي بإدارة الإستثمار :
3. وظف أموال منظمتك، زد من دخلها، أمن مستقبل منظمتك من خلال تحقيق تنمية مستمرة للثروة.
4. خيارات الاستثمار الافضل.

• علاقة المدير التنفيذي بالإدارة المالية :

1. تحديد الاحتياجات المالية ومصادر التمويل مع ايجاد أفضل البدائل التمويلية.
2. التخطيط والتحليل المالي.

• علاقة المدير التنفيذي وإدارة الجودة الشاملة :

1. كيف تضع كمدير تنفيذي منهجاً إدارياً مركزاً على تحقيق الجودة العالمية من خلال مساهمة جميع أعضاء المنظمة لتحقيق رضا العملاء وفقاً للمعايير الصحيحة.
2. التركيز الثلاثي لإدارة الجودة الشاملة: “العميل ـ العملية ـ القيمة “.

المحور الخامس :

…علاقة المدير التنفيذي بتطوير الأعمال :

• تقييم الفرص المتاحة.
• جمع المعلومات عن المنافسين.
• الذكاء التنافسي.
• الأبحاث والتطوير.
• فريق الأفكار الخلابة.

…علاقة المدير التنفيذي ومراقبة الأداء :

• المعايير المنشودة للمنظمة.
• المؤشرات القياسية لتحقيق السياسات العامة مع وضع خطة المتابعة في تنفيذ الأولويات وتقييمها وفقاً للمعايير التي يتم إقرارها.
• إعداد التوصيات والمقترحات لتحسين الأداء من خلال تجارب عملية.

…علاقة المدير التنفيذي بالشؤون القانونية :

• كيف تحمي نفسك كمدير تنفيذي ناجح ومنظمتك بالطرق النظامية والقانونية.
• ايجاد المناخ القانوني الواضح للإدارت والعاملين.