المحور الأول :

• أنواع المديرين.
• ما هو الخطأ في هذه الصورة.
• الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط.
• لماذا يجب أن نغير من نمط التخطي؟

المحور الثاني :

• أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير.
• أسئلة السهل الممتنع.
• مجالات وأسس المنافسة.

المحور الثالث :

• المنشأة كمنظومة متكاملة.
• كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.
• التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.

المحور الرابع :

• التوصيف الهيكلي للتخطيط.
• التوصيف السلوكي للتخطيط.
• التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.
• ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

المحور الخامس :

• مكونات نظام الرقابة.
• طبيعة التغذية العكسية للمعلومات.
• مكون الضبط.
• مكون التكيف.

المحور السادس :

• كيف نراقب.
• تكامل التخطيط والرقابة.
• التنبؤ والتوقع والتخمين.
• المستقبل امتداد للماضي.

المحور السابع :

• طرق التنبؤ في الأجل القصير
• الطريقة الساذجة.
• طريقة المتوسطات المتحركة.

المحور الثامن :

• طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة.
• طريقة التمهيد الأُسي.
• طريقة المربعات الصغرى.

المحور التاسع :

• تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
• شبكة الأهداف.
• المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

المحور العاشر :

• تحديد توقعات أصحاب المصالح.
• صياغة شبكة الأهداف.
• تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.
• تطبيق الاستراتيجيات وتحويلها إلى الأهداف المتزنة.
• تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة بمفهوم الجودة.
• تصميم وعرض المنظومة لإمكانية التطبيق.
• قياس تأثير التطبيق والتفكير الاستراتيجي على النتائج وإمكانية تطبيقها.