.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد | الرسوم للفرد | التسجيل والحجز |
دبـي .. اسطنـبول الـقـاهـرة .. لـندن كوالالمبور.. تونس | 2950 € | |||
دبـي .. اسطنـبول الـقـاهـرة .. لـندن كوالالمبور.. تونس | 2950 € | |||
دبـي .. اسطنـبول الـقـاهـرة .. لـندن كوالالمبور.. تونس | 2950 € | |||
دبـي .. اسطنـبول الـقـاهـرة .. لـندن كوالالمبور.. تونس | 2950 € | |||
دبـي .. اسطنـبول الـقـاهـرة .. لـندن كوالالمبور.. تونس | 2950 € | |||
دبـي .. اسطنـبول الـقـاهـرة .. لـندن كوالالمبور.. تونس | 2950 € |
التدريب عن بعد ..
باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب ..
تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي …
حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
اماكن اخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
إعداد سياسات و إجراءات الموارد البشرية الفعالة
حول الدورة:
سياسات الموارد البشرية هي قواعد وإرشادات رسمية تضعها المؤسسات والشركات لإدارة موظفيها.إجراءات الموارد البشرية ، من ناحية أخرى ، هي تعليمات خطوة بخطوة تحدد الإجراءات التي يجب اتخاذها للامتثال لهذه السياسات. ويعد تحديد هذه السياسات والإجراءات إحدى الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية، تُعد اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية فن وعلم على حد سواء. تلعب السياسات دورا مهما في تعزيز ثقافة الثقة والإنصاف والشمول. تم تصميم هذه الدورة تدريبية في إعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة، ليكتسب المشاركين بالقدرة والمعرفة والمهارات على إعداد السياسات والاجراءات اللازمة وتطويرها وتحديثها بما يخدم العمل، تؤهل هذه الدورة المشاركين على القيام بكافة الإجراءات اللازمة في إدارة الموارد البشرية، وتحويل الأهداف إلى برامج قيد العمل والتنفيذ، وإيجاد الحلول لجميع المشاكل المتوقعة والتجدد في حلها. والتحليل الوظيفي للموارد البشرية ومكوناتها الداخلية.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- فهم كيفية تناسب سياسات وإجراءات الموارد البشرية مع المؤسسة وكيف تؤثر على علاقات الموظفين .
- تحديد الفرق بين السياسات والعمليات والإجراءات
- تطبيق سياسات الموارد البشرية المناسبة وتقنيات كتابة الإجراءات
- وصف الغرض والفائدة من سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- وضع سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- زيادة أداء الأعمال وفعالية الموظفين من خلال سياسات وإجراءات الموارد البشرية الواضحة والعادلة والمعقولة التي تساعد على الاحتفاظ بالموظفين وتحفيزهم.
- اكتشاف الخطوات العملية لتطوير قناة اتصال فعالة مع جميع الموظفين من خلال دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- تطوير المهارات والخبرات اللازمة لإنتاج وثائق سياسات وإجراءات واضحة ومتماسكة
الفئة المستهدفة :
- الأخصائيون في مجال تخطيط الموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية والمسؤولون مباشرة عن وضع سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- مدراء الموارد البشرية الذين يرغبون في صقل مهاراتهم في كتابة سياسات وإجراءات الموارد البشرية
المحاور العلمية للدورة :
…مقدمة عن سياسات وإجراءات الموارد البشرية :
- المثلث الذهبي للموارد البشرية (الوظائف، والأشخاص والأداء، وأسواق الأجور)
- لماذا تعتبر سياسات وإجراءات الموارد البشرية وأدلة الموارد البشرية مهمة؟
- المكونات الأساسية لمجموعة مهنية وقوية من سياسات الموارد البشرية
- دور أدلة الموارد البشرية وعقود العمل في إشراك الموظفين واتصالاتهم
- كيف تطورت السياسات والإجراءات في العالم
نحو تعريف حديث
- الوظائف الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءة
- أهداف الموارد البشرية: نموذج لأدوار متعددة
- الموارد البشرية كشريك عمل
- كفاءات الموارد البشرية: انتقال الموارد البشرية من الدور التقليدي إلى الدور الاستراتيجي
- ما هي سياسات وإجراءات الموارد البشرية وما أهمية وجودها
- السياسات مقابل الإجراءات
- لماذا يعد تحديد سياسات وإجراءات الموارد البشرية أمر مطلوب؟
- التعبير عن قيم المؤسسة في سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- أهمية الشوائب القانونية
- صياغة سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- قائمة جزئية بالسياسات
- محتويات وأقسام السياسة
- تنفيذ السياسات والإجراءات
- المراجعة المستمرة للسياسات والإجراءات
- تمارين عملية لكتابة السياسات
- تحديد العمليات والإجراءات
- الاختلاف بين العمليات والإجراءات
- الأمور الواجب أخذها بعين الاعتبار عند وضع العمليات والإجراءات
- بناء العمليات الخاصة بك
- استخدام رموز المخطط الانسيابي
- كتابة الإجراءات بشكل مفصّل لدعم خريطة العمليات
- الأمور الرئيسية الواجب أخذها بعين الاعتبار عند وضع إجراءات الموارد البشرية
- عملية التنمية
- تطوير إجراءات الموارد البشرية – التطبيق العملي
- أنواع الأدلة المستخدمة في الموارد البشرية
- اتصالات الموارد البشرية وعلاقات الموظفين
- توصيل جميع سياسات وإجراءات الموارد البشرية في الموارد البشرية الخاصة بك
- دليل مشاركة الموظفين
- نماذج مفصلة من سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- دور الإدارة في التنفيذ
- دور أخصائيي الموارد البشرية وأخصائيي علاقات الموظفين
- ضمان فهم المديرين التنفيذيين والمشرفين لأدوارهم في سياسة الموارد البشرية التشغيلية
- إرشادات حول كيفية إجراء تغييرات لضمان التنفيذ الناجح
- إبلاغ الموظفين بالسياسات والإجراءات الجديدة
- بعض تحديات تنفيذ السياسات والإجراءات الجديدة
اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة
ملاحظة :
بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .
