.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد ..
باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب ..
تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي …
حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
اماكن اخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
ادارة نظم التعويضات والمزايا والقضايا القانونية
حول الدورة:
يعد إنشاء حزمة تعويضات ومزايا مقنعة أمرا بالغ الأهمية لجذب المواهب المناسبة لتحقيق الأهداف التنظيمية. تم تصميم هذه الدورة ” ادارة نظم التعويضات والمزايا والقضايا القانونية ” للحصول نظرة عامة شاملة حول كيفية تصميم وتقديم برامج تعويض ومزايا فعالة وفي هذه الدورة سيتم تزويد المشاركين بفهم للقضايا الرئيسية الناشئة عند حساب هياكل التعويضات والأجور وتطوير حزم مزايا جذابة ومناسبة والتعامل مع القظايا القانونية.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تحديد ممارسات الأجور والاستحقاقات التنافسية
- فهم سبب أهمية مزايا التعويض الجيدة وخطط المكافآت
- فهم الفوائد الأوسع لكيفية ابتعاد المؤسسات عن العلاقات الصناعية
- معرفة أنظمة المكافآت والتعويضات المختلفة
- التزود بأدوات وتقنيات إدارة المكافآت وتقنيات صياغة وتنفيذ الأداء – تحفيز أنظمة المكافآت
- تعزيز القدرة على استخدام نظام المكافآت لتعزيز أداء مؤسساتهم
- معرفة أنظمة الدرجات وهيكل الأجور ومسح ومراجعة الأجور والرواتب
- معرفة سياسات الأجور وبمراجعة وتنفيذ المكافآت الاستراتيجية
- تقييم المكافآت: الدرجات وهيكل الأجور
- الجمع بين استخدام الأداء والمكافآت الاستراتيجية
- اتقان نظم المدفوعات والمكافآت المتعلقة بالأداء
- معرفة الاتجاهات الناشئة في حزم المكافآت والتعويضات
الفئة المستهدفة :
- متخصصي الموارد البشرية والمحللين والمنسقين والمتخصصين الذين تشمل أدوارهم العلاقات الصناعية والتعويضات والمزايا وأنظمة المكافآت داخل مؤسستهم
- مدراء ومسؤولي إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين ومسؤولي التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي
المحاور العلمية للدورة :
…أصعب التحديات التى تواجه الإدارة الحديثة للموارد البشرية :
- سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة
- ماهى أحدث الإتجاهات فى إدارة الموارد البشرية
- الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- منظومة إدارة الموارد البشرية
- التحديات الحديثة التى تواجه إدارة الموارد البشرية
…أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت :
- أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
- أهمية أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
- مكونات أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
- مشاكل أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
- العوامل المؤثرة فى أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
- طرق تقييم الوظائف والتعويضات المالية
- الأجر الزمنى والأجر التشجيعى
…الشروط الفعالة عند إعداد نظام التعويضات والمزايا والمكافآت :
- العدالة فى تصميم هيكل التعويضات والمزايا والمكافآت
- مثال على حزمة التعويضات والمزايا والمكافآت
- كيف تحسب أقسام الموارد البشرية التعويضات والمزايا والمكافآت
- قائمة بخيارات المزايا والتعويضات التى يمكنك تقديمها لموظفيك
- قياس وإدارة الأداء
- خطوات تصميم التعويضات والمكافآت
…التحفيز وإدارة المكافآت الشاملة :
- أهمية التحفيز
- شروط نظام الحوافز الفعال
- انواع الحوافز
- نظريات الدافعية والرضا الوظيفى
- نموذج I.M.A فى التدريب وربطه بالمكافآت
- المنهج الشمولى للمكافآت
…دور إدارة الموارد البشرية فى بناء ثقافة تنظيمية تترجم استراتيجية إدارة التعويضات والمكافآت:
- تحديد المهمة التنظيمية والرؤية والأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية فى بناء الثقافة التنظيمية الإبداعية
- التحليل والوصف الوظيفى
- دور إدارة الموارد البشرية فى تحقيق جودة الحياة الوظيفية
- دور القيادة فى المنظمة التى تعتمد على الثقافة التنظيمية الإبداعية
- إدارة التغيير وتطوير التقافة التنظيمية وبناء منظمات عالية الأداء
- ربط استراتيجية إدارة الموارد البشرية بادارة التعويضات والمكافآت
…المبادىء الكمية فى إدارة التعويضات والمكافآت :
- جمع وتحليل البيانات والمعلومات
- احتساب المعدلات والنسب المئوية والقيمة الزمنية للنقد
- بعض العلاقات الحسابية
- ربط المعادلات بمفاهيم التعويضات والمكافآت
- تصميم نظام شامل للتعويضات والمكافآت
…تحديد الممارسات التنافسية للأجور والاستحقاقات :
- تنسيق تقييم الوظائف
- مستويات الوظائف وتسعير السوق
- مصادر بيانات الأجور
- الأداء/الأجر التحفيزي
- قياس ممارسات المزايا التنافسية
…علاقات الموظفين :
- علاقات الموظفين مقابل العلاقات الصناعية
- صوت الموظف والعقد النفسي
- الاعتراف بفوائد مشاركة الموظفين
- تقييم وقياس مشاركة الموظفين
- استخدام سياسات المزايا لمشاركة الموظفين
…كفاءات علاقات الموظفين :
- تطوير الوعي بكفاءات اليوم لبناء علاقات جيدة مع الموظفين
- مبادئ استراتيجية التواصل الفعال للموظفين
- مواءمة فعالية الاتصالات
- صراع هادف في مكان العمل
- مصادر الصراع وبناء المناصب الصحيحة في علاقات الموظفين الصعبة
…القيمة المستمرة لعلاقات الموظفين :
- فهم دور النقابات العمالية (المفاوضة على مستوى الصناعة والعمل التشاركي)
- تعزيز المهارات الإدارية التي تحمل على علاقات العمل الناجحة
- أهمية العمل الجماعي وتشكيل شراكة استراتيجية داخل المنظمة ككل
اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة
ملاحظة :
بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .
