…المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على مختلف الأنشطة خصوصاً نشاط الشراء :

• أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الادارية.
• الجودة المناسبة وهل لإدارة المشتريات دور في تحديدها؟
• السعر الأرخص ليس الأنسب دائماً ..!كيف؟
• نظرية الكمية الاقتصادية للطلب بين مؤيد ومعارض.
• مهارات التفاوض والمفاصلة بين الموردين.
• الأخلاق في مجال الشراء.
• الطرق المختلفة للشراء ومدى مناسبتها في ظل تدويل الأعمال.
• دراسة وتحليل العطاءات والبت فيها.
• الاعتمادات المستندية ودورها في نظم الاستيراد من الخارج.
• العلاقات التبادلية بين ادارة المشتريات والادارات الاخرى.
• تقييم الاداء في ادارة المشتريات.
• عشر نقاط تضمن بها تفوقك في عملك بالمشتريات.
• استخدامات شبكة الانترنت في عمليات الشراء.
• تحديد ميزانية الشراء.
• سياسات الشراء بالكمية المناسبة.
• سياسات الشراء بالجودة المناسبة.
• سياسات الشراء بالوقت المناسب.
• تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد.
• كيفية التفاوض والتعامل مع الموردين.
• دور ادارة الشراء في شراء الاجهزة والمعدات.
• طرق تحليل المواد المشتراه.
• التطورات الحديثة في الرقابة على عمليات الشراء.
• تنمية مهارات اتخاذ القرارات الفعالة في مجال الشراء.

…نظم ادارة المخزون :

• الاهداف ، الاغراض ، العلاقة مع المهام الاخرى ، النشاطات والقيم المرتبطة بها ، المخرجات ، التبعية وادوات الرقابة.
• الطلبيات.
• تحديد طلبيات الشراء والانتاج ، الشحن والاستلام.
• فعالية سوق التوريد.
• سلسلة التوريد ، سوق التوريد ، العملاء الداخليين والخارجيين.

…ادارة المخاطر :

• تحديد المخاطر فيما يتعلق بالتوريد ومستويات خدمة العملاء قياس حجم المخاطر
• استخدام اساليب ادارة المخاطر بهدف تقليل المخاطر الى حدها الادنى

…تخطيط المخازن :

• توقع حجم الطلب ، انماط واتجاهات الطلب.
• معايير التخطيط ، الاسلوب ، الطلب المتوازن ، الطلب المتغير ، المخزون الامن ، نقاط اعادة الطلب ، كميات الطلبيات ، فترات الانتاج ، السعر والتكلفة .
• الاعتبارات ، الفترة الزمنية للطلب والتخطيط والتوزيع .
• MRP & MRP II.
• استعمال الافضل.
• الطلب الصافي والاجمالي ، الطلب المعتمد والمستقل.
• قوائم المواد والمسارات.
•  احتساب المتطلبات ، توازن فترات الانتاج وتوقيت المتطلبات.
• اعادة جدولة الرسائل وادوات التنقيح للمساعدة في تقليل عبء العمل الى حده الادنى.

…قياس الأداء :

• قياس أداء ادارة المخزون ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• تصميم المخازن وعملية الجرد.
• اعتبارات المناولة ، متطلبات المكان ، الصحة والسلامة ، المعدات المطلوبة ، رقابة الموقع.
• متطلبات ونسق عملية الجرد.
• مناولة المواد.
• التكلفة ، مضاعفات الطلبية ، التغليف والملصقات التعريفية ، نقاط التسليم ، الرموز ، تاريخ الصلاحية ، عمر المنتج ، دوران المخزون.
• المخزن السلعي الفائض والقديم.