EBC for Training and Development

الادارة والقيادة وتطوير الذات

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

الأساليب الحديثة للتخطيط والتنظيم المؤسسي

حول الدورة:

إن من مزايا عملية التخطيط والتنظيم توضيح بيئة العمل, حيث كل فرد يجب أن يعلم ماذا يفعل، فالمهام والمسؤوليات المكلف بها كل شخص من الصحيح أن تكون واضحة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن يكون واضحا، ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة. وإن من مزايا عملية التخطيط والتنظيم أيضاً تنسيق بيئة العمل، فالفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها كما يجب العمل على إزالة العقبات، والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب أن تتطور، كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف. وعملية التخطيط و التنظيم ستجعل تحقيق غاية المنظمة المحددة سابقاً في عملية التخطيط أمراً ممكناً حيث الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي، هذا سيتيح انتقال الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

المحور الأول:

  • مدخل الى مفهوم القيادة.
  • مدخل الى مفهوم الإدارة.
  • من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما.
  • السمات والاستراتيجيات والنظريات الإدارية والقيادية الحديثة.
  • العملية الإدارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها
  • خطط تنفيذ الأعمال اليومية والأسبوعية والشهرية والسنوية.

المحور الثاني:

  • الاستخدام الكفؤ لنماذج المتابعة والتقييم.
  • توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
  • أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد.
  • الإبداع في التخطيط ومتابعة العمل.
  • انواع الشخصيات الإدارية والقيادية وسمات كل منها ومن هي الشخصية الإدارية الفعاله؟
  • مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الإدارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل:
  • إدارة الجودة الشاملة {TGM و نظام ISO9001 }.
  • معايرة العمليات {BENCHMARKING}.
  • إعادة بناءالعمليات {RE-ENGINEERING}.
  • مؤشرات قياس الأداء الرئيسية {KPI}.
  • بطاقات الأداء المتوزنة {BSC}.
  • إدارة المعرفة {KNOWLEG MANEGMENT}.

المحور الثالث:

  • من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين.
  • التحديات التي تواجه المدير أو القائد الناجح.
  • مهارات التخطيط والتخطيط الاستراتيجي.
  • مؤشرات قياس الأداء الرئيسية.
  • مراحل وخطوات إعداد الخطة الاستراتيجية وعناصر نجاحها.
  • كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع أن تقرأ أفكارهم وهواجسهم.
  • كيف تدير الاخرين وتستخرج امكانياتهم وقدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟.

المحور الرابع:

  • القواعد الأساسية لإدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة؟
  • كيف تستخدم الجوانب الكمية في اتخاذ القرارات؟
  • كيف تدير الأزمات وتسيطر عليها بفاعلية عالية وتستشعر ذلك من بعد؟
  • ما هي متطلبات ومقومات الإداري والقائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتية.
  • أساليب العمل وأشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف أسلوب واحد للعمل.

المحور الخامس:

  • كيفية التخلص من الأفكار والعادات السلبية والأوهام والمخاوف الغير مبررة.
  • كيف تتعرف على امكانياتك وقدراتك الكامنة داخلك وتحفزها للخروج؟
  • كيف تتعرف على الاخرين من بعد وتتواصل معهم وتحدد نقاط الالتقاء معهم؟
  • كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية وتزيد من فاعليتك؟
  • ما هي قواعد التفوق والنجاح والتقدم الوظيفي؟
  • تمارين و حالات عملية.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .