EBC for Training and Development

الموارد البشرية والتدريب

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس


2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد ..
باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 يورو

المطلوب ..
تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي …
حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

الإبداع والتميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

حول الدورة:

يمكن القول بأن تطوير المؤسسات الحكومية أو الخاصة وتحسين الأداء وتنمية القدرات الخاصة بالموارد البشرية من الأهداف الأساسية التى تسعى إليها المؤسسات وذلك من خلال التغيير المخطط والمدروس, وتواجه هذه المؤسسات اليوم مجموعة من التحديات والتهديدات تتعلق بالكفاءة والفعالية والربحية , وكذلك تحديات ترتبط بالبيئة المتجددة وإرتفاع حدة المنافسة والعولمة والجودة الشاملة والإداء المتوازن وبناء فرق العمل والإهتمام بالإبداع والتميز وتغير رغبات العملاء , وهناك تحدى يرتبط بالمحافظة على التناسق بين أبعاد التنظيم مثل ثقافة المنظمة والمناخ التنظيمى والتخطيط الاستراتيجى ومواجه التكنولوجيا المتجددة وثورة المعلومات والمعرفة, ولن تستطيع المؤسسات مواجهة تلك التحديات إلا من خلال مواردها البشرية المتميزة والمبدعة التى تستطيع أن تقود منظماتنا ومؤسساتنا العربية إلى التغيير والتجديد والتطوير وإلى الريادة والتفوق والتميز والوقوف فى الصفوف الأولى .

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

الوحدة الأولى :

  • مهارات التميز الإدارى وتقويم وتحسين نتائج العمل:
  • منظومة تقويم وتحسين نتائج العمل.
  • التميز والتحسين الإدارى فى ظل المتغيرات العالمية.
  • جوانب التميز والتحسين الإداري.
  • حتمية التميز وتحسين نتائج العمل.
  • المبادىء الأساسية التى يرتكز عليها التميز والتحسين الإداري.

الوحدة الثانية :

  • منطلقات فكرية ومبادىء أساسية لإدارة الموارد البشرية:
  • الدعائم التى يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية لتحقيق التميز والإبداع الوظيفي.
  • المفهوم والأهمية والأهداف.
  • منظومة إدارة الموارد البشرية.
  • المداخل المختلفة لتطورات إدارة الموارد البشرية.
  • مبادىء وأسس علمية لإدارة الموارد البشرية.
  • تخطيط القوى العاملة:
  • المفهوم والأهمية.
  • مراحل تخطيط القوى العاملة.
  • من يخطط للموارد البشرية.
  • وسائل جذب القوى العاملة التى تتميز بالإبداع.
  • مخزون المهارات وطرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها.

الوحدة الثالثة:

  • الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية:
  • منظومة الاختيار والتوظيف.
  • الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف.
  • إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية.
  • مهارات إجراء المقابلات الشخصية.
  • اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب فى الوظائف المناسبة.
  • سمات المبدعين والمتميزين.
  • التقويم الوظيفى لأداء الموارد البشرية:
  • معايير الأداء الوظيفي.
  • الأهمية والاستخدامات.
  • وضع مقاييس الأداء الوظيفي.
  • طرق تقويم الأداء الوظيفي.
  • تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها.
  • القائمون بعملية التقويم.
  • حالات وتمارين عملية.

الوحدة الرابعة:

  • الابداع والتميز فى ادارة شؤون الموظفين:
  • سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات.
  • سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات.
  • التحديات التكنولوجية والإقتصادية والثقافية والإجتماعية.
  • الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.
  • مفاتيح المدير إلى العالمية.

الوحدة الخامسة:

  • إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:
  • أهداف إدارة الموارد البشرية.
  • مهام إدارة الموارد البشرية.
  • التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
  • دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.

الوحدة السادسة:

  • تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:
  • أهمية تخطيط الموارد البشرية.
  • العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية.
  • النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
  • خطوات تخطيط الموارد البشرية.
  • طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

الوحدة السابعة:

  • تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:
  • تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
  • تحليل العمل والأداء الإداري.
  • طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
  • أساليب تحليل العمل.
  • وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

الوحدة الثامنة:

  • تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:
  • أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
  • المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
  • مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.
  • الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.
  • خرائط المسار أو سلم الموظفين.
  • إدارة المسار الوظيفي.

الوحدة التاسعة:

  • الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:
  • أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
  • التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.
  • أهداف التطوير الإداري.
  • أساليب وطرق التطوير الإداري.
  • التطوير التنظيمي وأهدافه.
  • المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.
  • بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C
  • التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
  • الإدارة وقياس الأداء.
  • معايير ومؤشرات قياس الأداء.
  • مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.
  • بطاقة قياس الأداء المتوازن.
  • عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.
  • المحااور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان.
  • متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة العاشرة:

  • دور منهج Six 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال:
  • المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة.
  • منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.
  • المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما.
  • دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.
  • خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما.
  • محاور تطبيقات 6 سيجما.
  • دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .