EBC for Training and Development

المشتريات والمخازن اللوجستية

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 2400 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

الإدارة الحديثة والمتقدمة للمشتريات والعقود - 10 أيام

حول الدورة:

يعد تخطيط المشتريات أداة رئيسية لمساعدة المؤسسات في تحويل نشاطها السنوي لخطط مدرجة ضمن الميزانية ، ويساعد أيضا في الاستخدام الفعال للموارد المالية. يمكن أن يساعد إعداد خطة المشتريات السنوية في تحقيق تطوير للقوة الشرائية للمنظمة من خلال تجميع المشتريات معا وليس بشكل منفصل ، مما يؤدي إلى تخطيط أفضل للمشتريات وتسريع لعمليات الشراء بصورة كلية، ويقلل من مخاطر المشاكل التي يمكن أن تحدث خلال عملية الشراء. كجزء من تخطيط المشتريات ، يجب على المؤسسات رعاية عقود المشتريات والخدمات ، فضلاً عن عملية إعداد وإدارة المناقصات وطرحها. هذه المفاهيم واحدث الممارسات وغيرها ستكون تحت الضوء من خلال هذه الدورة التدريبية .

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

الوحدة الاولى : الادارة المتقدمة للمشتريات 

  • المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء.
  • أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية.
  • العلاقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى.
  • طرق الشراء المختلفة.
  • الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها.
  • الكمية الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها.
  • متى نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟.
  • طرق الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية.
  • أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات.
  • وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج.
  • سياسات الشراء المركزية واللامركزية.

الوحدة الثانية : أسس ممارسة أعمال الشراء ( سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية

  • كيفية ربط إعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة .
  • كيفية الوصول الى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى .
  • ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزونى ومعدلات الاستهلاك .
  • المحظورات القانونية المنهي عنه ، عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات .
  • معايير واليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك .
  • أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود.

الوحدة الثالثة : كفاءة ادارة قسم المشتريات المتعلقة بالتعاقد الدولي والمحلى وعلاقته بإدارة التخطيط والأقسام الأخرى المعنية بعمليات الشراء

  • مهام قسم المخازن والمستودعات ودوره في عمليات الشراء .
  • كيفية ممارسة الأقسام المستخدمة ” الفنية ” بالمنظمة لمهامها والقيام بأعمال التنسيق مع قسم المشتريات.
  • مهام مسئول إدارة العقود وأداء إعماله بكفاءة وتميز.
  • مهام إدارة الحسابات وعلاقتها بالأقسام المختلفة.
  • مهام قسم الشئون القانونية ودوره في تحديد مدى قانونية طرق ووسيلة الشراء والتحقق من صحة وإبرام العقود في المجالين الدولي والمحلى .

الوحدة الرابعة : المبادئ العامة لإدارة العقود

  • التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Civil Law.
  • التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Common Law.
  • احكام العقود وأنواعها.
  • المشكلات العملية في ابرام العقود التي قد تعرض العقود للابطال.
  • الاتجاه الحديث في العقود والجمع بين النظامين “SCF”.

الوحدة الخامسة : اليات الرقابة على المناقصات والمشتريات

  • كفاءة بناء الضوابط الداخلية للمشتريات والمنافسات.
  • أساليب الرقابة على طرح العطاءات والمنافسات.
  • أساليب الرقابة على دراسة العروض الفنية والماليةوتقييمها.
  • التمييز بين أنواع الأخطاء أو الغش المحتملة في العطاءات وكيفية الحد منها.
  • الكفاءة فى تقييم أداء الموردين والرقابة على أدائهم.
  • بناء الضوابط الداخلية على المشتريات والمنافسات.
  • التدقيق الداخلي على المشتريات والعطاءات.
  • الأخطاء والغش في المشتريات والمنافسات وأساليب كشفها والحد منها.

الوحدة السادسة : الاعداد القانوني للتفاوض الشرائي

  • العقود التحضيرية للمفاوضات وخطابات النوايا Letter of Intent.
  • البروتوكولات والعقود التى تولد التزاما بالتفاوض Protocols and Gentlemen Agreements.
  • العقود المبدئية التى تتعلق بالعقد المراد إبرامه Initial Contracts.
  • دراسة تطبيقية عملية لشرط التفاوض فى العقود Hardship Condition.

الوحدة السابعة : الجدارة فى التفـاوض الفعال

  • التفاوض، مراحله، و أنماطه والعقبات التي تعترضه.
  • تقييـم الثغـرات في أداء عملـية التفـاوض.
  • مصفوفة المهـارات / مراحل التفـاوض.
  • أهم المعلومات اللازمة لتحديد المفاوضين و أنماط المفاوضين.
  • أثر إختـلاف البيئـة على أنمـاط المفـاوضـيـن.

الوحدة الثامنة : إستراتيجيات وتقنيات التفاوض في الشراء

  • كفاءة التفاوض و العلاقات التفاوضية في المشتريات.
  • إستراتيجيات منهج المصالح المشتركة في المشتريات.
  • إستراتيجية التكامل و تطوير التعامل في المشتريات.
  • إستراتيجـية تعـميـق التعـاون في المشتريات.
  • إستراتيجيـات منهـج الصـراع في المشتريات.

الوحدة التاسعة : إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية

  • لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض: تشكيلها وإجراءات عملها.
  • تقييم العطاءات واستبعادها.
  • اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract.
  • الجزاءات التي يجوز للإدارة اتخاذها في مواجهة المتعاقد المخل.
  • قواعد تنازل المتعاقد عن العقد.
  • تدريب عملي على مشكلات ادارة عقود المناقصات (التعامل مع Joint Venture).

الوحدة العاشرة : إدارة مناقصات الشراء

  • المبادئ الحاكمة للمناقصات.
  • الاعداد للمناقصات، وضوابط كراسات الشروط والمواصفات.
  • التأمين أو الضمان الابتدائي والنهائي وقواعده.
  • لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض وتقييم العطاءات واستبعادها.
  • اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .