الإدارة العامة للمهندسين والفنيين ... 10 أيام
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 2400 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
الإدارة العامة للمهندسين والفنيين ... 10 أيام
حول الدورة:
… في ظل التحديات المتزايدة في قطاعات الهندسة والتكنولوجيا .. أصبح من الضروري أن يمتلك المهندسون والفنيون المهارات الإدارية اللازمة لتحقيق النجاح في أعمالهم وضمان التنسيق الفعّال بين الفرق الفنية .. تهدف هذه الدورة التي تمتد لمدة 10 أيام إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية في إدارة الفرق الهندسية والفنية .. مما يعزز قدراتهم في القيادة والتخطيط والتنظيم داخل بيئات العمل الهندسية المتنوعة .
تركز الدورة على تطوير مهارات المشاركين في إدارة المشاريع الهندسية .. التنسيق بين الفرق المختلفة .. وتطبيق أساليب فعالة في اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد .. كما تشمل استراتيجيات إدارة الوقت وحل المشكلات .. بالإضافة إلى تعلم كيفية تحسين الأداء العام للفريق وتوجيهه نحو تحقيق الأهداف المشتركة .. كما تتيح الدورة للمشاركين فرصة فهم التحديات التي تواجه المهندسين والفنيين وكيفية التصدي لها بأساليب مبتكرة وفعّالة .
تعتبر هذه الدورة ضرورية للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية في مجالات الهندسة والفنيين .. كما توفر فرصة مميزة للمؤسسات لتطوير كفاءات موظفيها .. مما يساهم في تحسين جودة العمل وزيادة الإنتاجية. كما أن الدورة تعتمد على أساليب تعليمية متقدمة وتمر بتطبيقات عملية تساهم في تعزيز فهم المشاركين للمفاهيم الأساسية .
الدورة معتمدة دوليًا من جهات مرموقة ومعترف بها عالمياً .. مما يضمن حصول المشاركين على شهادة معترف بها تعزز من مكانتهم في سوق العمل. بالنسبة للمؤسسات .. يُعد هذا البرنامج استثماراً طويل الأجل في تعزيز المهارات الإدارية والفنية للمهندسين والفنيين .. ما يسهم في تحسين التنسيق الداخلي .. تعزيز الأداء الجماعي .. وتقليل المخاطر المرتبطة بالمشروعات الهندسية .
تُقدّم الدورة من خلال مزيج من المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية .. مما يعزز قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم في بيئات العمل الحقيقية .
انضم الآن إلى دورة الإدارة العامة للمهندسين والفنيين .. وكن جزءاً من عملية تطوير المهارات الإدارية والفنية .. بما يساهم في تحسين الإنتاجية وجودة العمل في بيئات العمل الهندسية المتقدمة .
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تطوير المهارات الإدارية والقيادية في إدارة الفرق الهندسية والفنية.
- فهم دور المهندسين والفنيين في إدارة المشاريع الهندسية.
- تحسين القدرات التنظيمية والتنسيقية لفرق العمل الهندسية.
- تعزيز فهم المشاركين لأدوات وأساليب تخطيط المشاريع الهندسية.
- تمكين المشاركين من تحديد وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة الأزمات.
- تطوير مهارات التواصل الفعّال داخل الفرق الهندسية والفنية.
- تعزيز القدرة على إدارة الموارد البشرية والمادية في المشاريع الهندسية.
- تدريب المشاركين على استخدام تقنيات إدارة الأداء وتحفيز الفرق الهندسية.
- تعزيز الكفاءة في متابعة وتقييم تنفيذ المشاريع الهندسية.
- تمكين المشاركين من تعزيز الابتكار والعمل الجماعي في بيئات العمل الهندسية.
الفئة المستهدفة :
- مهندسو المشاريع والإدارة الهندسية.
- مدراء الفرق الفنية والهندسية.
- المهندسون المعنيون بإدارة المشاريع.
- المسؤولون عن التدريب والتطوير في المؤسسات الهندسية.
- الفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية.
- القادة والمشرفون على الفرق الهندسية والفنية.
المحاور العلمية للدورة :
المحور الاول : مفاهيم الإدارة الهندسية والفنية :
- تعريف الإدارة الهندسية والفنية.
- دور المهندسين والفنيين في عملية الإدارة.
- التحديات التي تواجه الإدارة الهندسية.
- الفرق بين الإدارة الهندسية والإدارة العامة.
- كيفية تحسين الإدارة الهندسية في المؤسسات.
- أساليب القيادة الفعّالة في بيئات العمل الهندسية.
- تطوير مهارات القيادة التحفيزية.
- التعامل مع الأزمات وقرارات القيادة السريعة.
- بناء الثقة بين الفرق الهندسية والفنية.
- القيادة التشاركية في فرق العمل الهندسية.
- مراحل تخطيط المشروع الهندسي.
- أدوات وأساليب إدارة المشاريع الهندسية.
- تقييم الجدوى الفنية والاقتصادية للمشروعات.
- تحديد أولويات المشاريع الهندسية.
- أدوات إدارة الوقت في المشاريع الهندسية.
- تقنيات توظيف المهندسين والفنيين.
- أساليب تطوير المهارات والقدرات الهندسية.
- تحفيز الفرق الهندسية لتحقيق أفضل أداء.
- تقييم الأداء الهندسي ورفع مستوى الإنتاجية.
- إدارة فرق متعددة التخصصات.
- كيفية التعرف على الأزمات في المشاريع الهندسية.
- أساليب التعامل مع الأزمات بفعالية.
- تقنيات تحليل المشاكل الهندسية.
- اتخاذ قرارات حاسمة في الأوقات الصعبة.
- تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات في المشروع.
- أهمية التواصل الفعّال بين المهندسين والفنيين.
- أساليب تحسين مهارات التواصل.
- التعامل مع الاختلافات الثقافية والفنية في الفرق.
- أدوات التواصل الحديثة في إدارة الفرق الهندسية.
- تقنيات تقديم التقارير الفنية والإدارية.
- أهمية ضمان الجودة في المشاريع الهندسية.
- معايير الجودة في المشاريع الهندسية.
- أساليب تدقيق ومراجعة جودة العمل الهندسي.
- كيفية تحسين العمليات الهندسية لتحقيق أعلى مستوى من الجودة.
- تقنيات إدارة الجودة الشاملة في فرق العمل الهندسية.
- أدوات قياس أداء الفرق الهندسية.
- أساليب تقييم الأداء الفني والإداري.
- تقنيات تقديم التغذية الراجعة.
- تحفيز الفرق لتحقيق أهداف الأداء.
- تطوير استراتيجيات لتحسين الأداء الهندسي.
- تشجيع الابتكار في العمل الهندسي.
- استراتيجيات تطبيق الابتكار في المشاريع الهندسية.
- تقنيات تحسين العمليات الهندسية باستخدام التكنولوجيا.
- كيفية إدارة التغيير في المشاريع الهندسية.
- دور التطوير المستمر في تعزيز كفاءة الفريق الهندسي.
- أهمية التنسيق بين الفرق الهندسية والفنية.
- آليات تعزيز التعاون بين المهندسين والفنيين.
- إدارة الفرق متعددة المهارات والتخصصات.
- كيفية حل النزاعات بين الفرق الهندسية والفنية.
- استراتيجيات ضمان التنسيق الفعّال في المشاريع الكبيرة.
اغلاق
التسجيل والحجز في دورة تدريبية
طلب مشاركة وحجز مقعد تدريبي … نأمل تعبئة البيانات التالية وإرسالها الآن
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
