EBC for Training and Development

المشتريات والمخازن اللوجستية

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 2400 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

الإدارة المتقدمة للمشتريات والتموين
سلسلة التوريد وعقودها – 10 أيام

حول الدورة:

تعد إدارة المشتريات من أهم الإدارات بالمنظمة وقد تعاظم دورها مع تزايد تكلفة المدخلات من خامات ومستلزمات وأدوات وأجهزة وارتفاع نسبتها من التكلفة الكلية لإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة بما يتطلب تميزاً في أدارة المشتريات وبصفة خاصة في إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد ومهارات التفاوض الشرائي مع الموردين للمفاضلة بينهم لاختيار أفضلهم . توفر دورة إدارة المشتريات وأساليب تقليل التكلفة، لمديري المشتريات ومديري العقود وسلاسل التوريد افضل الممارسات لتحسين المشتريات التنظيمية وتحقيق الأهداف التنظيمية. فهي توفر قاعدة المعرفة لخفض التكلفة، وتحسين الجودة والجداول الزمنية، وإدارة سلسلة التوريد والتعامل مع القضايا القانونية. وسيتمكن المشاركين من تحديد الأدوار والأنشطة الأساسية والنظم والإجراءات والعمليات والعقود المرتبطة بوظيفة الشراء والإمداد.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

…الإدارة المتقدمة للمشتريات :

  • المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء.
  • وظيفة الشراء وأبعادها الإقتصادية.
  • طرق الشراء المختلفة.
  • الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها.
  • نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟
  • الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية.
  • سياسات الشراء المركزية واللامركزية.

…ممارسة أعمال الشراء ( سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية :

  • كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة .
  • كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى .
  • ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزونى ومعدلات الإستهلاك .
  • المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الإحتياجات.
  • معايير وآليات وأسس اختيار الموردين والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك .
  • أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود.

…اللوجستيات وسلسلة التوريد ‏:

  • ‏تعريفات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد‏
  • ‏فهم ديناميكيات سلسلة التوريد‏
  • ‏اللوجستيات الدولية والعالمية‏
  • ‏مراحل سلسلة التوريد‏
  • مفهوم الإدارة والأنشطة اللوجستية
  • علاقات اللوجستيات بأنشطة الإنتاج والتسويق
  • الدور الاستراتيجي للوجستيات.

…تطوير عمليات الشراء وتنفيذها ‏:

  • ‏تطوير عمليات الشراء:
  1. ‏رسم خرائط لعمليات الشراء‏
  2. ‏تحديد العمليات الاستراتيجية والتشغيلية‏
  3. ‏إرشادات الشراء والضوابط الداخلية‏
  4. ‏دمج المبادئ الأخلاقية‏
  • ‏تنفيذ عمليات الشراء:
  1. ‏تطبيق معايير تقييم العطاءات‏
  2. ‏العمل مع أصحاب المصلحة في مجال المشتريات‏
  3. ‏تنفيذ عملية إدارة العقود‏
  4. ‏استخدام مصفوفة قرار الشراء (حسب القيمة وقناة الطلب)‏
  5. ‏توظيف أدوات الشراء والقوالب‏
  6. ‏تطبيق التكلفة الإجمالية

…منهجية المصادر الاستراتيجية ‏:

  • ‏تقييم مخاطر السوق‏‏
  • تحليل الأثر المالي‏‏
  • رسم خرائط تنميط الموردين (حسب الموقع والقيمة والحجم والتحالف الاستراتيجي)‏‏
  • صياغة خطة تنوع الموردين‏‏
  • تحليل الموردين والاستراتيجيات الشرائية

…إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS) :

  • طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية
  • متطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية
  • طرق تطبيق نظم المعلومات الشرائية
  • التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء:
  • إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء).
  • استراتيجيات المشتريات (مصادر الاستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب، استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر).

…تكامل الموردين وإدارته ‏:

  • ‏تأهيل المورد مسبقا‏.
  • ‏تصنيف الموردين وترتيبهم‏.
  • ‏تحديد المخاطر والتخفيف منها‏.
  • ‏الشراكة مع الموردين‏.
  • ‏بناء علاقات جيدة مع الموردين‏.
  • ‏مبادئ واستراتيجيات التفاوض‏.
  • ‏إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)‏.
  • ‏تعريف تحسين قاعدة الموردين‏.

…إدارة الأداء والتحسين المستمر :

  • ‏قياس أداء المورد وتقييمه‏.
  • ‏إدارة الجودة للمصادر الاستراتيجية‏.
  • ‏السعي لتحقيق التميز العالمي في إدارة الإمدادات.‏
  • ‏استمرار تحسين أوامر شراء.
  • ‏مبادرات خفض التكاليف‏.
  • ‏وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات‏.
  • ‏تخطيط الإجراءات للتنفيذ‏.

…اقتصاديات النقل ‏:

  • ‏دور النقل في اللوجستيات‏.
  • ‏قرارات الإدارة الرئيسية‏.
  • ‏أنواع الأنماط أو النظام المتعدد الوسائط‏.
  • الشروط التجارية الدولية في النقل والخصوم‏.
  • ‏الوثائق في النقل‏.
  • ‏نقل المواد الخطرة‏.

…إدارة المخزون والمخازن :

  • أسباب التخزين وأنواعه.
  • وظائف التخزين وموقع المخزن ومركزية ولا مركزية المخازن.
  • التصنيف والترميز في المخازن وعمليات الاستلام والفحص والصرف.
  • نظم تخطيط ومراقبة المخزون.
  • قياس كفاءة الاستثمار في التخزين ومشكلة تكدس المخزون وأساليب علاجه.
  • المخزون الافتراضي والصفري والاستجابة الفورية.

…تحضير العقود :

  • وضع استراتيجية للتعاقد.
  • أساليب التعاقد.
  • كتابة نطاق العمل.
  • ورقة تحليل القرار.
  • أساسيات صياغة نطاق العمل.
  • تأثيرات ضعف نطاق العمل.
  • الشروط والأحكام.
  • أنواع العقود.
  • تحديد استراتيجية الاستعانة بالمصادر الخارجية.

…إجراءات تقديم العطاءات :

  • دعوة مقدمي العروض المحتملين.
  • اجتماع توضيح العطاء.
  • أساليب وطرق تقديم العطاءات وتقييمها.
  • أعمال الترسية (الإحالة) على الموردين.
  • القواعد المنظمة للعطاءات (الجوانب القانونية).
  • استلام العطاءات وفتحها.
  • تقرير التوصيات.

…تقييم العطاءات ومنح العقود :

  • عملية التقييم.
  • التقييم الأولى للعطاءات.
  • التقييم المفصل للعطاءات.
  • التقييم التجاري.
  • القيمة مقابل المال.
  • تكلفه كافة حياة المشروع.
  • العطاء الاقتصادي الأكثر افادة.
  • التقييم الفني للعرض.
  • بروتوكول التقييم بواسطة تسجيل النقاط.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .