…الإدارة المتقدمة للمشتريات :

• المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء.
• وظيفة الشراء وأبعادها الإقتصادية.
• طرق الشراء المختلفة.
• الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها.
• نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟
• الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية.
• سياسات الشراء المركزية واللامركزية.

…ممارسة أعمال الشراء ( سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية :

• كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة .
• كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى .
• ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزونى ومعدلات الإستهلاك .
• المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الإحتياجات.
• معايير وآليات وأسس اختيار الموردين والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك .
• أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود.

…اللوجستيات وسلسلة التوريد ‏:

• ‏تعريفات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد‏
• ‏فهم ديناميكيات سلسلة التوريد‏
• ‏اللوجستيات الدولية والعالمية‏
• ‏مراحل سلسلة التوريد‏
• مفهوم الإدارة والأنشطة اللوجستية
• علاقات اللوجستيات بأنشطة الإنتاج والتسويق
• الدور الاستراتيجي للوجستيات.

…تطوير عمليات الشراء وتنفيذها ‏:

• ‏تطوير عمليات الشراء:

1. ‏رسم خرائط لعمليات الشراء‏
2. ‏تحديد العمليات الاستراتيجية والتشغيلية‏
3. ‏إرشادات الشراء والضوابط الداخلية‏
4. ‏دمج المبادئ الأخلاقية‏

• ‏تنفيذ عمليات الشراء:

1. ‏تطبيق معايير تقييم العطاءات‏
2. ‏العمل مع أصحاب المصلحة في مجال المشتريات‏
3. ‏تنفيذ عملية إدارة العقود‏
4. ‏استخدام مصفوفة قرار الشراء (حسب القيمة وقناة الطلب)‏
5. ‏توظيف أدوات الشراء والقوالب‏
6. ‏تطبيق التكلفة الإجمالية

…منهجية المصادر الاستراتيجية ‏:

• ‏تقييم مخاطر السوق‏‏
• تحليل الأثر المالي‏‏
• رسم خرائط تنميط الموردين (حسب الموقع والقيمة والحجم والتحالف الاستراتيجي)‏‏
• صياغة خطة تنوع الموردين‏‏
• تحليل الموردين والاستراتيجيات الشرائية

…إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS) :

• طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية
• متطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية
• طرق تطبيق نظم المعلومات الشرائية
• التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء:
• إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء).
• استراتيجيات المشتريات (مصادر الاستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب، استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر).

…تكامل الموردين وإدارته ‏:

• ‏تأهيل المورد مسبقا‏.
• ‏تصنيف الموردين وترتيبهم‏.
• ‏تحديد المخاطر والتخفيف منها‏.
• ‏الشراكة مع الموردين‏.
• ‏بناء علاقات جيدة مع الموردين‏.
• ‏مبادئ واستراتيجيات التفاوض‏.
• ‏إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)‏.
• ‏تعريف تحسين قاعدة الموردين‏.

…إدارة الأداء والتحسين المستمر :

• ‏قياس أداء المورد وتقييمه‏.
• ‏إدارة الجودة للمصادر الاستراتيجية‏.
• ‏السعي لتحقيق التميز العالمي في إدارة الإمدادات.‏
• ‏استمرار تحسين أوامر شراء.
• ‏مبادرات خفض التكاليف‏.
• ‏وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات‏.
• ‏تخطيط الإجراءات للتنفيذ‏.

…اقتصاديات النقل ‏:

• ‏دور النقل في اللوجستيات‏.
• ‏قرارات الإدارة الرئيسية‏.
• ‏أنواع الأنماط أو النظام المتعدد الوسائط‏.
• الشروط التجارية الدولية في النقل والخصوم‏.
• ‏الوثائق في النقل‏.
• ‏نقل المواد الخطرة‏.

…إدارة المخزون والمخازن :

• أسباب التخزين وأنواعه.
• وظائف التخزين وموقع المخزن ومركزية ولا مركزية المخازن.
• التصنيف والترميز في المخازن وعمليات الاستلام والفحص والصرف.
• نظم تخطيط ومراقبة المخزون.
• قياس كفاءة الاستثمار في التخزين ومشكلة تكدس المخزون وأساليب علاجه.
• المخزون الافتراضي والصفري والاستجابة الفورية.

…تحضير العقود :

• وضع استراتيجية للتعاقد.
• أساليب التعاقد.
• كتابة نطاق العمل.
• ورقة تحليل القرار.
• أساسيات صياغة نطاق العمل.
• تأثيرات ضعف نطاق العمل.
• الشروط والأحكام.
• أنواع العقود.
• تحديد استراتيجية الاستعانة بالمصادر الخارجية.

…إجراءات تقديم العطاءات :

• دعوة مقدمي العروض المحتملين.
• اجتماع توضيح العطاء.
• أساليب وطرق تقديم العطاءات وتقييمها.
• أعمال الترسية (الإحالة) على الموردين.
• القواعد المنظمة للعطاءات (الجوانب القانونية).
• استلام العطاءات وفتحها.
• تقرير التوصيات.

…تقييم العطاءات ومنح العقود :

• عملية التقييم.
• التقييم الأولى للعطاءات.
• التقييم المفصل للعطاءات.
• التقييم التجاري.
• القيمة مقابل المال.
• تكلفه كافة حياة المشروع.
• العطاء الاقتصادي الأكثر افادة.
• التقييم الفني للعرض.
• بروتوكول التقييم بواسطة تسجيل النقاط.