…مبادئ وعقلية الرشاقة :

• المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة.
• بيان المشاريع الرشيقة: القيم الاربع.
• إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة.
• المنهجيات الرشيقة :

1. سكروم (Scrum).
2. البرمجة المتطرفة (XP).
3. تطوير المنتجات الضعيفة.
4. كانبان (Kanban).

• القيادة الرشيقة .

…التسليم المرتكز على القيمة :

• تقييم القيمة.
• خطط الألوية :

1. موسكو MoSCoW.
2. اموال لعبة المونوبولي.
3. التصويت النقطي.
4. تحليل كانو (Kano Analysis).

• الحد الأدنى لقيمة المنتج.
• التعاقد الرشيق.
• التطوير القائم على الاختبار(Test-driven-development).

…إشراك أصحاب المصلحة :

• مبادئ إشراك أصحاب المصلحة.
• النمذجة الرشيقة (Agile modeling).
• الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (Wireframe).
• التشخيص (Persona).
• التواصل مع أصحاب المصلحة.
• استخدام المهارات الشخصية الهامة.

…أداء الفريق :

• الأدوار في الفريق الرشيق.
• بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها.
• نماذج تطوير الفريق.
• التدريب والتوجيه.
• إنشاء مساحات عمل تعاونية.
• الفرق الموزعة.
• تتبع أداء الفريق.

…التخطيط التكيفي :

• تطور الخطط المتدرج.
• عملية التحليل القائمة على القيمة.
• سجل المستخدم المتراكم للقصص (User story backlog).
• أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال – التقدير التقاربي و استخدام احجام القمصان (Affinity estimating and t-shirt sizing).
• خرائط القصص.
• خارطة طريق المنتج.
• تخطيط الإصدار (Release) و التكرار (Iteration).
• عملية فهم المشكلة.
• تقدير دورة العمل والاعمال الغير منتهية والانتاجية.
• إدارة التهديدات والقضايا.

…التحسين المستمر :

• تعديل العمليات حسب الطلب.
• تحديد مسارات القيمة.
• التقييم بأثر رجعي (Retrospective).