التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي واتخاذ القرار
رؤية متكاملة لنجاح الأعمال وتحقيق الأهداف
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي واتخاذ القرار
رؤية متكاملة لنجاح الأعمال وتحقيق الأهداف
حول الدورة:
التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي لهما أهمية كبيرة في سياق إدارة الأعمال ونجاح المؤسسات والتخطيط الاستراتيجي نشاط إداري مؤسسي يعمل على تحديد الأهداف والأولويات واختيار الوسائل المتاحة لانجازها مع تحقيق التوازن بين أهداف ومتطلبات المؤسسة والموارد المتاحة .. بينما يعمل التنظيم المؤسسي على توزيع المسؤوليات وتنظيم الموارد داخل المؤسسة لتحقيق الأهداف المرجوة .. يهدف المؤتمر إلى تطوير الإجراءات والتعليمات من أجل إنشاء بيئة فاعلة تساعد على تحقيق الأهداف بالكفاءة والجودة العالية .. ويتكامل التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي مع عملية اتخاذ القرار الذي يعتمد على تقييم البيانات والمعلومات وتحليلها بطريقة منهجية .. وتتضمن صناعة القرار .. تقدير المخاطر والتأثيرات المحتملة لكل إجراء وهي جزء من منظمومة الممارسات الإدارية الناجحة مع التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي
البرنامج يتميز بطرحه مجموعة من المفاهيم والأفكار وتعزيز جملة من المهارات والممارسات الإدارية والتنظيمية .. والإطلاع على التجارب الدولية من خلال أهم الممارسات المؤسسية في عالم الإدارة والتنظيم المؤسسي وصناعة القرار .
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تنمية المعرفة والأدوات العملية لتطبيق استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي واتخاذ القرار
- التدرب على طرق وأساليب التفكير الايجابي والتخلص من الأوهام والعادات السلبية
- كيفية تطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي والتنظيم المؤسسي واتخاذ القرار في بيئة العمل الحقيقية
- التفكير الاستراتيجي والإبداعي وتطوير استراتيجيات جديدة لتحسين التخطيط والتنظيم واتخاذ القرار
- تطبيق تقنيات التأثير للتمكن من اتخاذ القرارات بشكل أفضل وكيفية تنفيذها
- التمكن من اتخاذ القرارات بثقة وكيفية إدارة الازمات والضغوط في بيئة العمل
الفئة المستهدفة :
- القيادات العليا وأعضاء مجالس الإدارة وكبار الشخصيات وجميع المدراء ومساعديهم في المستويات الإدارية المختلفة العليا والتنفيذية والوسطى في كافة الدوائر لدى مؤسسات القطاع العام والخاص والمشترك بكافة الدول العربية.
- رؤساء الجامعات ونوابهم وجميع عمداء الكليات ورؤساء الأقسام ومساعديهم والمتخصصين في العلوم الإدارية والإقتصادية
- كافة المرشحين لشغل المناصب القيادية والإدارية والمهتمين وكل من لديه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته في القيادة والإدارة والتنظيم والإشراف والتخطيط.
المحاور العلمية للدورة :
المحور الأول / التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الإستراتيجي :
- مفهوم وفوائد التخطيط الاستراتيجي
- خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي
- أنواع ومكونات التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي و التميز المؤسسي :
- بناء وتطوير الاستراتيجية
- تحديد الأهداف والاستراتيجيات
- التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة
- تصميم نظام التخطيط الفعال
- معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM
- إدارة التميز المؤسسي
- آلية التفكير الإستراتيجي :
- مفهوم وقواعد التفكير الإستراتيجي
- منهجيات أنظمة التفكير وفهم التعقيد
- المرونة العكسية والمرونة الإيجابية
- المنهجيات العملية لوضع الاحتمالات المستقبلية
- فن تحديد وصناعة وصياغة الأهداف الذكية :
- مفهوم وسمات الأهداف الذكية
- مستويات الأهداف ( عام – مرحلي – سلوكي – وإجرائي )
- خطوات صناعة وصياغة الأهداف بمستوياتها المختلفة
- خطوات تحقيق الأهداف الذكية بصورة فعالة
- استراتيجيات وضع خطة عملية للأهداف الذكية
- خطوات تتبع الخطط الاستراتيجية لتحقيق الأهداف الذكية
المحور الثاني / التنظيم المؤسسي
- التنظيم المؤسسي :
- مفهوم وأهمية وخطوات التنظيم والتطوير المؤسسي
- التخطيط والتنفيذ للتغيير والتعرف على المشكلات وطرق حلها
- تحليل البيانات وتصميم الحلول وتقييم الجاهزية للتغيير
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية :
- دراسة عوامل البيئة الداخلية للمؤسسة مثل الثقافة والبنية التنظيمية والعمليات الداخلية
- تقييم العوامل الخارجية مثل الاتجاهات السوقية والتشريعات القانونية والتكنولوجيا
- وضع الأهداف والاستراتيجيات :
- وضع رؤية واضحة للمؤسسة
- تحديد الأهداف والأولويات ووضع الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف
- تصميم الهيكل التنظيمي :
- تحديد السلطات والمسؤوليات
- تقسيم العمل داخل المؤسسة بشكل منظم وفعّال
- تطوير العمليات والإجراءات:
- بناء منظومة العمل وإشراك جميع الأطراف المعنية
- تحسين العمليات والإجراءات الداخلية لتحقيق كفاءة أكبر وزيادة الإنتاجية
- تطوير الموارد البشرية :
- الإدارة بالجدارات وقواعد إعداد الجدارات القيادية
- تطوير الموارد البشرية في المؤسسات من خلال التوظيف الفعّال وتطوير المهارات وبناء القدرات
- إدارة التغيير :
- القيادة الإبداعية في التخطيط والتنظيم لتطوير العمل الجماعي
- إدارة التغيير داخل المؤسسة وضمان تكيّف الموارد البشرية والعمليات مع التحولات والتطورات الخارجية
المحور الثالث/ اتخاذ القرار
- تحديد المشكلة :
- يتعين على صاحب القرار تحديد المشكلة بدقة وفهم جوانبها المختلفة وتأثيراتها المحتملة
- جمع المعلومات :
- قبل اتخاذ القرار يطلب جمع المعلومات والبيانات الضرورية لفهم الوضع بشكل كامل
- تحليل البيانات :
- تقييم المعلومات المجمعة بشكل منهجي وتحليلها للوصول إلى فهم أعمق للمشكلة والخيارات المتاحة
- تحديد وتقييم الخيارات :
- بعد فهم المشكلة وتحليل البيانات يتعين على صاحب القرار تحديد الخيارات المتاحة للتعامل مع المشكلة و تقييم كل خيار بناءً على معايير محددة مثل التكلفة .. الفعالية .. والتأثيرات المحتملة
- اتخاذ القرار :
- بعد تحليل البيانات وتقييم الخيارات .. يمكن اتخاذ القرار المناسب
- متابعة وتقييم النتائج :
- متابعة تنفيذ القرار وتقييم النتائج لضمان أن القرار الذي تم اتخاذه يحقق الأهداف المرجوة
اغلاق
التسجيل والحجز في دورة تدريبية
طلب مشاركة وحجز مقعد تدريبي … نأمل تعبئة البيانات التالية وإرسالها الآن
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
