التميز في إدارة التقييم والاختبارات الوظيفية
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
التميز في إدارة التقييم والاختبارات الوظيفية
حول الدورة:
في بيئة العمل المتطورة، يعتبر التقييم والاختبارات الوظيفية عنصرين أساسيين لضمان اختيار المرشحين الأنسب وتحسين أداء الموظفين. دورة “التميز في إدارة التقييم والاختبارات الوظيفية” تقدم لك الأدوات والتقنيات اللازمة لتصميم وإدارة عمليات التقييم بفعالية، مما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة مبنية على البيانات. ستغطي الدورة أحدث أساليب التقييم واختبارات الأداء، وكيفية تطبيقها لضمان الحصول على أفضل النتائج من كل عملية تقييم.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- فهم أسس التقييم والاختبارات الوظيفية وأهميتها في عملية التوظيف والتطوير.
- تعلم كيفية تصميم اختبارات وظيفية فعالة تتناسب مع الأدوار المختلفة.
- تطوير مهارات إدارة عمليات التقييم بدءاً من التحضير وحتى تنفيذ الاختبارات.
- استخدام أدوات وتقنيات التقييم المتقدمة لتحسين دقة النتائج.
- تطبيق معايير القياس والتحليل لتقييم فعالية الاختبارات الوظيفية.
- معالجة التحديات الشائعة في إدارة التقييم وتقديم حلول مبتكرة.
- تحسين مهارات المراجعة والتقييم لضمان النزاهة والشفافية.
- استخدام نتائج التقييم لتحسين عمليات التوظيف والتدريب والتطوير.
الفئة المستهدفة :
- مدراء الموارد البشرية
- أخصائيون في إدارة التوظيف والتطوير
- مدراء الأداء والتقييم
- مدراء التدريب والتطوير
- مستشارو الموارد البشرية
- قادة الفرق في مجال الموارد البشرية
- مدراء الشؤون القانونية والامتثال
المحاور العلمية للدورة :
المحور الأول – أبعاد العملية الادارية:
وظائف المنظمة
- وظائف المدير
- إتخاذ القرار
المحور الثاني – التوصيف والتحليل الوظيفي:
- مقدمة تعريفية إلى إدارة الموارد البشرية وموقع وصف وتوصيف الوظائف من إدارة الموارد البشرية
- مقدمة لمفهوم وصف الوظائف وأهميتها في تنظيم اعمال المنظمات.
- موقع الوصف الوظيفي على الهيكل التنظيمي العام للمنظمة
- مراحل وخطوات إعداد بطاقات الوصف الوظيفي ومهام كل مرحلة وبتفصيل كامل.
- سمات بطاقة الوصف الوظيفي المثالية.
- سمات ممثل المنظمة الذي يسند له إعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
- طرق وأساليب وقواعد جمع وتحليل المعلومات عند إعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
- كيف يتم تصميم الاستبانات لجمع المعلومات وما هي مكونات الإستبانة الفعالة؟
- الأخطاء الشائعة عند إعداد بطاقات الوصف الوظيفي
- أنواع الهياكل التنظيمية وسمات كل منها.
- الأساليب الحديثة في إعداد الهياكل التنظيمية.
- مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية ومهام كل مرحلة
المحور الثالث – إدارة واستقطاب الموارد البشرية:
- التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية
- المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
- ما المقصود باستقطاب الموارد البشرية ؟
- أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية
- إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
- المصادر الداخلية والمصادر الخارجية للاستقطاب
- اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار والتعيين
- تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين
- المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها
- منافع الاختيار السليم
- المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين
- فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة
- نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها
- مهارات إدارة الوقت في المقابلات
- إجراءات التعيين واستقبال الموظف الجديد
- تحليل الوظائف
- الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف
- تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
- طرق الاستقطاب
- فوائد الاختيار السليم
- مسؤولية اختيار الأفراد
- المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار
- خطوات عملية الاختيار والتعيين
- طرق الاختيار (المقابلة، الاختبارات ..)
- تحديد المسمى والمستوى الوظيفي
- تحديد الراتب والعلاوات
المحور الرابع – إجراء المقابلات الشخصية وتقييمها:
- تعريف المقابلات الشخصية
- الهدف من المقابلة الشخصية
- أنواع المقابلات الشخصية
- إرشادات لمن يدير المقابلة الشخصية
- أنواع الأسئلة
- أبعاد أخرى للمقابلة الشخصية
- تأهيل المسؤولين عن إجراء المقابلة
- خطوات ومراحل إجراء المقابلات الشخصية
- شروط المقابلة بالنسبة للشركة
- النصائح الذهبية للقائمين على المقابلات الشخصية وتقييمها
المحور الخامس – تقييم الأداء الوظيفي :
- تقييم الأداء أم إدارة الأداء
- لماذا نقيم الأداء الوظيفي
- أهداف عملية تقييم الأداء
- عوامل تقييم الأداء الوظيفي
- مهارات اختيار عوامل التقييم
- تحديد المقاييس المناسبة لقياس الأداء الوظيفي
- الطرق المستخدمة في تقييم الأداء الوظيفي
- كيف يختار المدير والمشرف طريقة التقييم المناسبة
- شروط نجاح طريقة تقييم الأداء الوظيفي
- المؤشرات المساعدة في عملية تقييم الأداء الوظيفي
- حالات الأداء الوظيفي وسمات كل حالة
- خطوات عملية تقييم الأداء الوظيفي
- دور المدير والمشرف في عملية تقييم الأداء الوظيفي
- أطراف أخرى ذات صلة بعملية تقييم الأداء الوظيفي
- توقيت تقييم الأداء الوظيفي
- الأدوات المستخدمة في تقييم الأداء الوظيفي
- التغذية العكسية للموظفين
- سرية وعلانية التقييم
- مقابلات تقييم الأداء الوظيفي
- مشكلات وأخطاء المديرين والمشرفين في عملية تقييم الأداء الوظيفي
اغلاق
التسجيل والحجز في دورة تدريبية
طلب مشاركة وحجز مقعد تدريبي … نأمل تعبئة البيانات التالية وإرسالها الآن
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
