القيادة التنفيذية للموارد البشرية
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
القيادة التنفيذية للموارد البشرية
حول الدورة:
برنامج القيادة التنفيذية للموارد البشرية هو دورة تفاعلية ومكثفة مصممة لتعزيز القدرات القيادية الاستراتيجية والرؤية للمديرين التنفيذيين للموارد البشرية وتطوير المهارات والجدارات القيادية إلى العصر الجديد للموارد البشرية الحديثة. من خلال هذه الرحلة ، سوف يتحصل المشاركون على فهم لما يتطلبه الأمر للموارد البشرية لكسب مقعد على طاولة القيادة وكيف يمكن للموارد البشرية أن تصبح مستشارا موثوقا به لقادة الأعمال، من خلال بناء المصداقية كمستشار موثوق والانضمام إلى “الدائرة الداخلية” للقادة في مؤسستك . وسيزيد هذا البرنامج من معرفة المتخصصين في الموارد البشرية بنقاط قوتهم والمجالات التي يحتاجون إلى البناء عليها ليصبحوا قادة وشركاء فعالين للفريق التنفيذي.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- التعرف على أساليب قيادة الموارد البشرية
- التعرف على كيفية القيام بتحديد رؤية الموارد البشرية ورسالتها وأهدافها الإستراتيجية .
- القدرة على تطوير الموارد البشرية والاستثمار في رأس المال البشري
- الوقوف على أفضل الممارسات في تنمية وتطوير أدوات تكوين وتنمية رأس المال البشري
- شرح أهمية قيادة رأس المال البشري الاستراتيجي
- صياغة خطة لتحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف للموارد البشرية
- فهم إدارة الأداء في بيئة عمل متعددة الثقافات
- توضيح أمثلة لأفضل الممارسات في إدارة الأفراد
- تطبيق الاستراتيجية التنظيمية وصلتها بالموارد البشرية
- التعرف على وسائل وآليات الاستقطاب والاختيار طبقا لمنهج الجدارةومتطلبات التطبيق الناجح
- إتقان كيفية وضع أهداف تدريب وتنمية الموارد البشرية
- إدراك الفوائد المتولدة عن التطبيق الناجح لتخطيط وتطوير المسار الوظيفي
الفئة المستهدفة :
- مديرو الموارد البشرية : للأفراد الذين يتولون قيادة إدارة الموارد البشرية في المنظمات ويرغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية والإستراتيجية.
- المديرون التنفيذيون في الشركات : للأشخاص الذين يشغلون مناصب عليا ويرغبون في فهم كيفية دمج استراتيجيات الموارد البشرية ضمن الأهداف العامة للمنظمة.
- أخصائيون في إدارة الموارد البشرية : للمهنيين في هذا المجال الذين يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية واتخاذ قرارات استراتيجية ذات تأثير كبير.
- مديرو الأداء والتطوير : للأفراد المسؤولين عن تقييم وتحسين أداء الموظفين ويحتاجون إلى مهارات القيادة التنفيذية لتوجيه فرقهم بفعالية.
- مديرو التوظيف والتدريب : للمهنيين المسؤولين عن عمليات التوظيف والتدريب الذين يحتاجون إلى استراتيجيات قيادية لإدارة فرق التوظيف وتحسين عمليات التدريب.
- قادة الفرق في الموارد البشرية : للأفراد الذين يديرون فرقاً ضمن قسم الموارد البشرية ويحتاجون إلى تعزيز قدراتهم في القيادة والتوجيه.
- المديرون الاستراتيجيون : للأشخاص المسؤولين عن صياغة وتنفيذ استراتيجيات طويلة الأمد في الموارد البشرية، والذين يرغبون في تحسين مهاراتهم القيادية لضمان نجاح الاستراتيجيات.
- مديرو التغيير والتحول : للأفراد الذين يقودون عمليات التحول التنظيمي ويرغبون في فهم كيفية تطبيق استراتيجيات القيادة التنفيذية بنجاح في بيئات متغيرة.
- مديرو العلاقات الداخلية : للأشخاص الذين يديرون العلاقات بين الفرق والأقسام داخل المنظمة ويحتاجون إلى مهارات قيادية لتحسين التعاون والتنسيق.
- مديرو المشاريع في الموارد البشرية : للمهنيين المسؤولين عن تنفيذ مشاريع الموارد البشرية المعقدة ويرغبون في تحسين مهاراتهم القيادية لإدارة مشاريع ناجحة.
المحاور العلمية للدورة :
…المفاهيم الأساسية في قيادة وتنمية الموارد البشرية :
- أهـداف إدارة راس المال البشري
- النماذج العالمية لإدارة راس المال البشري
- الجـوانب التنظيمية لإدارة راس المال البشري
…رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية :
- فهم رأس المال البشري
- تطوير الموارد البشرية الاستراتيجية
- تحوّل الموارد البشرية
- الموارد البشرية كشريك استراتيجي
…تقييم الوظائف – الأغراض والخصائص :
- تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
- تصنيف الوظائف
- الأهداف الأساسية والمنطلقات لتعبئة الوظائف
- قواعد التصنيف / تحديد مجموعات وفئات الوظائف
- مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف
- لماذا مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف
- العوامل المؤثرة في مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف
…تخطيط الموارد البشرية :
- تعريف تخطيط الموارد البشرية
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
- أهم البيانات اللازمة لعملية تخطيط الموارد البشرية (البيانات الداخلية – البيانات الخارجية )
- كيف تتم عملية تخطيط الموارد البشرية
…تخطيط وتطوير المسار الوظيفى :
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف فى تخطيط المسار الوظيفى
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
…إدارة علاقات الموظفين :
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
…تقييم أداء العاملين :
- مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين
- الأهداف الحقيقيه لعمليه تقييم العاملين
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشرية الأخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله
- الجوانب الإيجابية والسلبية في تقييم أداء العاملين بناء على الإدارة بالأهداف
- الجوانب الإيجابية و السلبية في تقييم أداء العاملين بناء على معايير التقدير
- معايير تقييم أداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين
اغلاق
التسجيل والحجز في دورة تدريبية
طلب مشاركة وحجز مقعد تدريبي … نأمل تعبئة البيانات التالية وإرسالها الآن
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
