EBC for Training and Development

الموارد البشرية والتدريب

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس


2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 €

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد ..
باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 يورو

المطلوب ..
تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي …
حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

القيادة التنفيذية للموارد البشرية

حول الدورة:

برنامج القيادة التنفيذية للموارد البشرية هو دورة تفاعلية ومكثفة مصممة لتعزيز القدرات القيادية الاستراتيجية والرؤية للمديرين التنفيذيين للموارد البشرية وتطوير المهارات والجدارات القيادية إلى العصر الجديد للموارد البشرية الحديثة. من خلال هذه الرحلة ، سوف يتحصل المشاركون على فهم لما يتطلبه الأمر للموارد البشرية لكسب مقعد على طاولة القيادة وكيف يمكن للموارد البشرية أن تصبح مستشارا موثوقا به لقادة الأعمال، من خلال بناء المصداقية كمستشار موثوق والانضمام إلى “الدائرة الداخلية” للقادة في مؤسستك . وسيزيد هذا البرنامج من معرفة المتخصصين في الموارد البشرية بنقاط قوتهم والمجالات التي يحتاجون إلى البناء عليها ليصبحوا قادة وشركاء فعالين للفريق التنفيذي. ‏

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

…المفاهيم الأساسية في قيادة وتنمية الموارد البشرية :

  • أهـداف إدارة راس المال البشري
  • النماذج العالمية لإدارة راس المال البشري
  • الجـوانب التنظيمية لإدارة راس المال البشري

…رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية :

  • فهم رأس المال البشري
  • تطوير الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تحوّل الموارد البشرية
  • الموارد البشرية كشريك استراتيجي

…تقييم الوظائف – الأغراض والخصائص :

  • تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
  • عوامل تقييم الوظائف
  • أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
  • خطوات تقييم الوظائف
  • تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
  • اختيار أسلوب التقييم
  • أجراء التقييم
  • تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
  • تصنيف الوظائف
  • الأهداف الأساسية والمنطلقات لتعبئة الوظائف
  • قواعد التصنيف / تحديد مجموعات وفئات الوظائف
  • مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف
  • لماذا مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف
  • العوامل المؤثرة في مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف

…تخطيط الموارد البشرية :

  • تعريف تخطيط الموارد البشرية
  • الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية
  • المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية
  • العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
  • أهم البيانات اللازمة لعملية تخطيط الموارد البشرية (البيانات الداخلية – البيانات الخارجية )
  • كيف تتم عملية تخطيط الموارد البشرية

…تخطيط وتطوير المسار الوظيفى :

  • تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى
  • التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى
  • توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف فى تخطيط المسار الوظيفى
  • وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب
  • مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
  • أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة
  • أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى

…إدارة علاقات الموظفين :

  • نظام الإقتراحات و الشكاوي
  • نظام الحوافز
  • وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل
  • كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي
  • كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف

…تقييم أداء العاملين :

  • مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين
  • الأهداف الحقيقيه لعمليه تقييم العاملين
  • موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشرية الأخرى
  • الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين
  • الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها
  • مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله
  • الجوانب الإيجابية والسلبية في تقييم أداء العاملين بناء على الإدارة بالأهداف
  • الجوانب الإيجابية و السلبية في تقييم أداء العاملين بناء على معايير التقدير
  • معايير تقييم أداء العاملين
  • سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .