.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
الكفاءة والفاعلية في ادارة مخاطر المشاريع
حول الدورة:
يتمثل أحد الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع بنجاح في الحصول على الفهم الصحيح والأدوات المناسبة لإدارة المخاطر المتأصلة في كل مشروع بكفاءة. للمساعدة في تحقيق ذلك ، قمنا بتطوير برنامج إدارة مخاطر المشروع ، والذي تم تصميمه ليكون بديهيا قدر الإمكان ، ويوجه المشاركين لتحديد جميع المخاطر على مشاريعهم وقياسها والتخفيف منها بدقة.ستركز هذه الدورة التدريبية،على تخطيط وإدارة وتنفيذ المشاريع بكفاءة مثالية والحد الأدنى من التعرض للمخاطر الضارة وعلى الوعي بإدارة مخاطر المشروع لتقليل الآثار السلبية للمشروع وتحسين تنفيذ المشروع. وفي هذه الدورة التدريبية لإدارة مخاطر المشاريع ، ستعمل من خلال النهج الاستباقي لكلا جانبي المخاطر: التهديدات والفرص. ويستند هذا النهج إلى فهم واضح لكل من النهج النوعية والكمية لإدارة المخاطر.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- الحصول على نظرة عامة على عملية إدارة المخاطر.
- تعلم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع والوقت والجدول الزمني والتكلفة والنطاق.
- تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ومراقبة المخاطر في دورة حياة المشروع.
- تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لمراقبة المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.
- استخدم عمليات رشيقة لإدارة مخاطر المشروع.
- تطوير ميزانية المخاطر على أساس القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
- تحديد أحداث مخاطر المشروع وأولويات المخاطرالمحددة.
- إجراء تحليل نوعي للمخاطر لتحديد إجمالي نتيجة مخاطر المشروع.
- وضع استجابات لمواجهة مخاطر ذات أولوية عالية.
- تحديد وتحليل التغييرات في نطاق المشروع ووصف أسباب وتأثيرات تغييرات المشروع.
الفئة المستهدفة :
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع وموظفي مكاتب إدارة المشاريع والمدراء التنفيذيين والإدارة العليا وجميع المهنيين الذين يسعون لتنمية مهاراتهم لإدارة المخاطر في المشاريع والبرامج .
المحاور العلمية للدورة :
- مقدمة في إدارة مخاطر المشروع :
- تعريف المخاطر وإدارة المخاطر.
- مستوى المخاطر في المشاريع.
- المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال.
- فوائد إدارة مخاطر المشروع.
- عمليات التخطيط لمخاطر المشروع.
- أنواع المخاطر :
- المخاطر المالية.
- المخاطر القانونية.
- المخاطر التشغيلية.
- المخاطر الاستراتيجية.
- المخاطر التكنولوجية.
- التخطيط لإدارة المخاطر:
- مستوى تحمّل أصحاب المصلحة للمخاطر.
- فائدة المخاطر.
- عناصر خطة إدارة المخاطر.
- تأثير المخاطر وجداول الاحتمالات.
- تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير.
- إطار عمل المخاطر في عملية إدارة المشروع :
- التعاريف الرئيسية.
- عمليات إدارة المخاطر الست PMBOK®.
- الغرض من المخاطر وفوائدها.
- المسؤوليات في إدارة مخاطر المشروع.
- دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع.
- تخطيط إدارة المخاطر.
- عملية تخطيط المخاطر.
- عمليات تحديد المخاطر :
- سياق المشروع وأصحاب المصلحة.
- مدخلات تحديد المخاطر.
- أدوات وتقنيات تحديد المخاطر.
- مخرجات تحديد المخاطر.
- إجراء التحليل النوعي للمخاطر :
- تقييم احتمالية وأثر المخاطر.
- تقديرات مخاطر المشروع.
- المخططات الهرمية.
- تصنيف المخاطر.
- تقييم المخاطر الملحة.
- درجة مخاطر المشروع.
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر :
- المقابلات واستخدام طريقة النقاط الثلاثية.
- توزيعات احتمالية المخاطر.
- نموذج محاكاة مونتي كارلو.
- طريقة السلسلة الحرجة.
- تحليل الحساسية.
- القيمة النقدية المتوقعة EMV.
- أشجار القرارات.
- عملية تقييم المخاطر :
- تقنيات تقدير المشروع.
- رسم تخطيطي للجدول الزمني – طريقة المسار الحرج (CPM).
- تقنية تقييم ومراجعة المشروع (PERT).
- التحليل النوعي للمخاطر.
- التحليل الكمي للمخاطر.
- تطوير خطة الاستجابة للمخاطر :
- تحديد أولويات المخاطر.
- المبادئ التوجيهية لاستراتيجية الاستجابة للمخاطر.
- استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
- تخطيط وتحليل الاستجابة.
- الاستجابات البديلة.
- التحقق من صحة الاستجابة.
- الاحتياطيات – الطوارئ والإدارة.
- وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر :
- استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات).
- استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص).
- استراتيجية التخطيط للطوارئ.
- الخط الزمني في إدارة المخاطر.
- المخاطر الثانوية والمتبقية.
- التحكم في الاستجابة للمخاطر :
- إدارة الموارد.
- إرشادات التحكم في المخاطر.
- مدخلات التحكم في المخاطر.
- أدوات وتقنيات التحكم في المخاطر.
- مخرجات التحكم في المخاطر.
- الإبلاغ عن المخاطر وتوثيقها.
اغلاق
التسجيل والحجز في دورة تدريبية
طلب مشاركة وحجز مقعد تدريبي … نأمل تعبئة البيانات التالية وإرسالها الآن
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
