EBC for Training and Development

العلوم الهندسية

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

الهندسة الإدارية وتطبيقات
بطاقة الأداء المتوازن B.S.C ومنهجية SIGMA 6

حول الدورة:

المنظمات سابقا كانت تعيش في وضع مستقر ، وكانت تعتمد على المقياس المالي أو مقياس الإنتاجية كمقاييس وحيدة للحكم على كفاءة الأداء ، ونادرا ما كانت تواجه تحديات وصعوبات ، ومع التطور السريع في نظم الأداء والإنتاج أصبحت معه الحاجة ملحة إلى ضرورة وجود أدوات فعالة وملائمة بل وأكثر إبداعا وابتكارا لمواجهة تلك التطورات بفكر وتوجه جديدين يلبي القدرة علي مواجهة تلك التحديات. ولقد ظهرت على الساحة الإدارية في العقد الأخير من القرن الماضي مجموعة من المفاهيم الحديثة على يد مجموعة من الرواد مثل مايكل هامر (والذي أبتكر مفهوم الهندسة الإدارية Re-Engineering ) كمفهوم للتطوير والتحسين ، وكذلك كلا من روبرت كابلان وديفيد نورتون (واللذان ابتكرا مفهوم بطاقة الأداء المتوازن The Balanced Scorecard BSC ) كنموذج لقياس الأداء الإستراتيجي للمنظمات الحديثة ، وأيضا كلا من بيل سميث ، بوب جالفين كأحد الرواد الذين ابتكرا مفهوم 6 SIGMA لتحسين وتطوير وإدارة عمليات المنظمة . من ثم فإن عملية التطوير والتحول لملاحقة البيئة الإدارية الجديدة التي أصبحت تعيش في ظلها المنظمات يجب أن تتسم بالسرعة والجدية بحيث تكون عملية التغيير مستمرة يمكن من خلالها الربط بين المفاهيم الإدارية سالفة الذكر بهدف تحقيق النمو التقدم المنشود المنظمات العربية . ولعل هذا المؤتمر سيسعى إلى تأصيل تلك المفاهيم ومحاولة ملامستها لأرض الواقع بما يتلاءم وواقع المنظمات العربية ، وسوف يعرض من خلاله الأسس والمحاور المرتبطة بعملية التطوير مع شرح لمجموعة من الخطوات التي يجب علي المديرين إتباعها وذلك من منظور إستراتيجي يتعامل مع الأجل الطويل سعيا وراء تحقيق التفوق والتميز والريادة لمنظماتهم .

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • مناقشة أهمية الهندسة الإدارية كطريق نحو التغيير.
  • التحاور في إرساء القواعد الجديدة لنظم وطرق العمل الجديدة والمبتكرة.
  • تطبيق مراحل الهندسة الإدارية والتعامل مع الدليل العلمي للهندسة الإدارية.
  • النماذج الجديدة وما يتضمنه من مفاتيح لسبل النجاح الإداري.
  • مهارات معرفية متقدمة في مجال إدارة الموارد البشرية تضعهم في الصورة المستقبلية المطلوبة لصيغ التعامل مع الموارد البشرية وتنميتها
  • مفاهيم وقضايا المؤسسات الافتراضية وأهميتها في تحسين الكفاءة والإنتاجية وتوفير ضمانات النجاح والبقاء
  • استخدام تقنيات الإدارة الإلكترونية واستخدام تقنيات المواءمة بين الموارد البشرية وبين الهياكل التنظيمية التي تفرضها الهندسة الإدارية والإدارة الإلكترونية.
  • مراحل القرار الاستراتيجي.
  • تنمية المهارات المتعلقة برسم وإدارة ومتابعة الاستراتيجيات والسياسات.
  • الإلمام بعمليات إعادة هيكلة للمؤسسات.
  • دعم بناء ثقافة المؤسسة وإدارة منظومة التغيير الاستراتيجي.
  • التعرف على الأساليب الفنية والنماذج الرياضية المستخدمة في تخطيط، تنفيذ، ومتابعة القرار الاستراتيجي.
  • تطبيق عملي موسع حول التغير الذي أحدثته بطاقة الأداء المتوازن B.S.C في مفهوم الإدارة المعاصرة .

الفئة المستهدفة :

  • شاغلي مستويات الإدارة العليا.
  • مستويات الأداة الوسطى والتنفيذية.
  • المرشحين للمستويات الإدارية العليا.
  • القائمين على التخطيط الإستراتيجي.
  • القائمين على صناعة القرار بكافة الجهات.

المحاور العلمية للدورة :

  • المتغيـرات العـالميــة ومناخ العمل الجديد :
  1. أهم السمات والملامح السائدة في عصر المنافسة .
  2. المتغيرات العالمية التي تواجه المنظمات الإدارية.
  3. مناخ العمل الجديد بالنسبة إلي :
      • المنظومة الإداريـة.
      • الســـــــوق.
  • الهندسة الإدارية كمدخل للتطوير الإداري الفعال :
  1. ماهية عملية إعادة الهندسة للعمليات .
  2. مبادئ إعادة الهندسة .
  3. متطلبات إعادة الهندسة للعمليات .
  4. عوامل النجاح في إعادة هندسة العمليات .
  • بطاقة الأداء المتوازن مدخل للتخطيط الإستراتيجي(BSC) :
  1. محاور بطاقة الأداء المتوازنة .
  2. بيئة العمل الجديدة.
  3. بطاقة الأداء المتوازنة (المفهوم والمحاور).
  4. بطاقة الأداء المتوازنة كنظام إداري.
  5. لماذا تحتاج منظمات الأعمال إلى بطاقة الأداء المتوازنة؟
  6. خطوات تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( مدخل مقترح ).
  • التخطيط الإستراتيجي وربطه ببطاقة الأداء المتوازن :
  1. الإدارة الإستراتيجية.
  2. تعريف التخطيط.
  3. الخطوات الأساسية لممارسة التخطيط.
  4. التخطيط الإستراتيجي.
  5. التخطيط الإستراتيجي بالمشاركة.
  6. التعبيرات والمصطلحات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي.
  7. ربط بطاقة الأداء المتوازن بالإستراتيجية.
  8. كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس.
  9. حالات تطبيقية.
  • دليل المدير الذكي لتطبيق Six Sigma بمجتمع الأعمال :
  1. ما هي Six Sigma.
  2. المبادئ الهادية لنظم Six Sigma.
  3. لب منهجية Six Sigma.
  4. محاور التركيز في منهجية Six Sigma.
  5. تطبيق منهجية أسلوب Six Sigma (DMAIC).
  6. دراسة حالات تطبيقية على أسلوب Six Sigma .
  • أساليب التطوير القائم علي المقارنة المرجعية Benchmarking :
  1. مفهوم وأهمية القياس المقارن.
  2. أنواع القياس المقارن.
  3. عوامل نجاح التطبيق الفعال للقياس المقارن.
  • الخطوات السبع لبناء بطاقة الأداء المتوازن في مجال الموارد البشرية :
  1. تكامل الموارد البشرية ومقاييس أداء العمل.
  2. السيطرة على أداء الموارد البشرية.
  3. مدعمات الموارد البشرية.
  4. نموذج السبع خطوات لتنفيذ الدور الإستراتيجي للموارد البشرية من خلال BSC.
  • عوامل إخفاق بطاقة الأداء المتوازن فى بعض المنظمات :
  1. لماذا يفشل نظام BSC في بعض المنظمات؟
  2. إمكانية أن تصبح بطاقة الأداء المتوازن اتجاهاً للدفع.
  3. أفضل الخطوات العملية لاستخدام أسلوب التوازن.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .