EBC for Training and Development

العلوم الهندسية والفنية

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

الهندسة القيمية وإدارة الخدمات اللوجستية

حول الدورة:

تتناول الدورة التدريبية نهج إبداعي منظم بشأن الهندسة القيمية حيث تهدف إلى تعزيز قدرة أصحاب المصلحة على تحديد متطلبات العمل والأداء، وتحقيق أقصى قدر من الإبداع والإبتكار، ومن ثم يمكن تعريف أفضل الحلول الخاصة بالقيمة بأنها عملية صنع القرار بمزيد من القوة والفعالية من خلال تخطيط وتنفيذ المشروع ومشترياته، والتركيز على متطلبات الأداء وتجنب الأعمال عديمة الجدوى.ولا شك في أن الهندسة القيمية تعمل على تحسين مستوى كل من الأداء، الربحية، والجودة فضلاً عن المخاطر التي تتعرض لها المنظمة وفريق المشروع بأكمله، ومن ثم يقدم البرنامج أفضل النتائج الخاصة بالقيمة من خلال تحقيق التوازن السليم بين الفائدة التي تعود على العميل من جانب الخدمة أو المشروع وبين المورد المطلوب تسليمه، إلى جانب التكلفة.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • التمكن من صنع القرار على أساس معايير القيمة.
  • تطبيق تقديرات القيمة على المستويات المناسبة.
  • فهم متطلبات العمل، نطاق المشروع، والهدف ومتطلبات الأداء.
  • التأكد من تحقيق الفوائد الفعلية من خلال دمج الهندسة القيمية مع عمليات إدارة المشروع.
  • التعريف بالتقنيات الفعالة في التحليل الوظيفي، التيسير، والتفكير الإبداعي.
  • تحديد حالة عدم التوافق بين المتطلبات عن طريق تقدير التكلفة طوال فترة تنفيذ المشروع.
  • التقاط ودمج إسهامات أصحاب المصلحة في تطوير ميثاق وخطة المشروع.
  • إضافة قيمة إلى أصحاب المصلحة عن طريق توفير أفضل القرارات الخاصة بالقيمة على أساس التوازن بين معايير وموارد القيمة.
  • التعرف على المفاهيم الأساسية المتعلقة بهندسة القيمة وتحليلها.
  • تحديد التوصيات البديلة التي ينبغي على الإدارة تطبيقها لتحسين القيمة بفعالية.
  • اكتساب مهارات التفاوض الفعال.

الفئة المستهدفة :

  • المدراء والمشرفون في قطاعات الصيانة والإدارة الفنية والتخطيط والانتاج.
  • المدراء ورؤساء الأقسام الإدارية والمسؤولين عن إدارة التشغيل والصيانة.
  • مدراء المنشآت ومدراء الهندسة ومدراء التصنيع.
  • مدراء الإنتاج ومدراء العمليات ومدراء المشاريع ومدراء الأصول.
  • جميع المهندسين والفنيين وكل من لهم علاقه بالصيانة والانتاج والتشغيل.
  • موظفو التميز التشغيلي ومهندسو الموثوقية وموظفو ضمان الجودة.
  • متخذو وصانعو القرار.
  • قطاع الإدارات الفنية والهندسية.
  • المصممون الهندسيون والمقاولون.
  • أصحاب الأعمال في مجالات الانتاج والصيانة والدعم الفني.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة :

الوحدة الأولى :

  • مبادئ في الهندسة القيمية.
  • تعريف مبادئ ومفاهيم القيمة والهندسة القيمية.
  • كيف ومتى يتم تطبيق الهندسة القيمية؟
  • تعريف المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة.
  • أنماط فريق العمل.
  • تحديد العلاقة بين القيمة، التكلفة والثمن المستحق.
  • نظرة عامة حول مراحل الهندسة القيمية المختلفة.

الوحدة الثانية :

  • مرحلة التحليل الوظيفي وصياغة المتطلبات والقيود الوظيفية للمشروع.
  • مرحلة جمع المعلومات والخطوات والإجراءات المتبعة.
  • إعداد خطة وظائف الهندسة القيمية.
  • تحديد قيود المشروع.
  • تعريف التحليل الوظيفي وتحليل علاقة الوظيفة بالتكلفة والثمن المستحق.
  • تحليل عناصر المشروع الحاسمة باستخدام الرسوم البيانية لأسلوب “فاست”.
  • مدخل فريق المشروع متعدد الوظائف.

الوحدة الثالثة :

  • مرحلة الإبداع والإبتكار وتعزيز القدرة الإبداعية لدى أعضاء فريق المشروع.
  • الإبداعية والتفكير الإبداعي داخل بيئة المشروع.
  • أساليب التفكير الإبداعي.
  • الوصول إلى توافق في الآراء وتعزيز روح التعاون لدى أعضاء الفريق.
  • إدراك وتمييز المخاطر المرتبطة بالمشروع.
  • تحديد أولويات المشروع عن طريق المقارنة الزوجية.
  • مخرجات مرحلة الإبداع والإبتكار.

الوحدة الرابعة :

  • مرحلة التقويم والاخت يار وصنع القرارات المدروسة.
  • الطرق المستخدمة في تقويم المشروع.
  • إجراء تحليل التصورات وتحليل مخاطر المشروع.
  • الأساليب المستخدمة في تقدير التكاليف طوال فترة تنفيذ المشروع.
  • تقويم المشروع من خلال تحليل الجدوى الاقتصادية.
  • صنع القرارات الفعالة داخل بيئة المشروع.
  • مخرجات مرحلة التقويم والاختيار.

الوحدة الخامسة :

  • مرحلة التخطيط وإعداد التقارير والوصول إلى النتائج من خلال التواصل الفعال.
  • وضع وتقييم مقترحات الهندسة القيمية وتعظيم قيمة المشروع.
  • المهام والمسؤوليات المتعلقة بتخطيط العمل.
  • تقديم تقرير دراسات الهندسة القيمية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة بالمشروع.
  • إدراج الهندسة القيمية ضمن المراحل الأولية للمشروع.
  • دمج الهندسة القيمية مع أساليب التحسين المستمر.

الوحدة السادسة :

  • أحدث الممارسات العالمية إدارة المشتريـات.
  • إمدادات الطلب وإدارة المخـزون.
  • الاتجاهات المتقدمـة لأنظمـة المشتريـات.
  • الاتجاهات المتقدمـة لأنظمـة المناقصات وادارة عقودهــا.

الوحدة السابعة :

  • أفضل الممارسات والعمليات الاستراتيجية في إدارة سـلاسل التـوريـد والإمــداد المسـتدامة.
  • الاستـراتيجيـات المتقدمــة للمشتــريـات.
  • الاستـراتيجيـات المتقدمــة المخــازن وإدارة الخـدمات اللوجستيــة.
  • الإدارة المتقدمـة للمخــــازن.

الوحدة الثامنة :

  • تكنولوجيا التخزين {تعزيز المهارات الإدارية والمعرفة التقنية في قياس أداء المخازن والتعامل مع الموردين}.
  • التميز فى المشتريات.
  • التميز في العطاءات.
  • اختيار الموردين والتفاوض الشرائي.

الوحدة التاسعة :

  • تقنيات إدارة الشراء المباشر وسلاسل التوريد المتكاملة.
  • التميز التنظيمي والاستراتيجي في إدارة سلسة التجهيز وتشغيل العمليات.
  • نظم وأساليب الشراء المحلي {الداخلي}.
  • طرق التسليم والاستلام في المخازن ذات الطبيعة الخاصة مثل {المخازن الجمركية ومخازن الحدود}.

الوحدة العاشرة :

  • قواعد وإجراءات الشراء الخارجي.
  • إعداد وترسية المناقصات وتنفيذه {ورشــة عمــل}.
  • إدارة عمليات الإمداد والتمـــــوين {Logistics Management}
  • التــــعاقد وإدارة عقـــــود الإنشاءات.

الوحدة الحادية عشر :

  • الاستراتيجيات الحديثة لتقييم العروض في مجال المناقصات وترسيتها وصياغة عقودها.
  • التفـاوض التـــعاقدي في مجـــال الشراء.
  • الــعقـــود والمشــتريــات الممــولة من البنك الدولي.
  • الجـــوانب الفــنية والمــــالية في الــعــطــاءات.

الوحدة الثانية عشر :

  • المشــــاكل التــطبيــقـية لأنشطة الشــراء وســـــــبل مــواجهـتـها.
  • المشــــاكل التــطبيــقـية لأنشطة التخـــزين وســـــــبل مــواجهـتـها.
  • دعــــم الأداء المهـــني للــعــاملـــين في أنشطة الشـــراء وتـــمــوين المخـازن.
  • تــطبيقــــات الحـــاسب الإلــكـــتروني في إدارة المــــواد.

الوحدة الثالثة عشر :

  • تنــظـــيم وإدارة ومــــراقــــبة المســـــتودعـــــات.
  • الرقابـــة على المخـــزون {Inventory Control}.
  • نــظــم وأســاليب تــكويـــد أصنــــاف المخـــزون السلـــــعي {Coding System for Stock Control}.
  • التــقــــنيات الحــــديثة فى الجــــرد المخــــــزني.

الوحدة الرابعة عشر :

  • المنــهــج الــعلمي في التخلص من المــخزون الراكـــد.
  • المنهج الــعملي في التخلص من المــخزون الراكـــد
  • طبيعة إتلاف البضائع.
  • تــطبيـــقـــات التـــجربة اليـــابـــانيـــــة في نـــظم الإنتــــاج والشــراء الفـــــوري “الآني” {JIT}.

الوحدة الخامسة عشر :

  • أساليب تـــرشيد الإنفــاق في الشراء.
  • أساليب تـــرشيد الإنفــاق في التخزين.
  • عمل المزادات لبيع محتويات المخازن.

منهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ماذا يحصل المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .