EBC for Training and Development

الادارة والقيادة وتطوير الذات

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

5500 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 2400 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

برنامج القيادة لكبار المسؤولين التنفيذيين ‏… 10 ايام

حول الدورة:

‏‏توفر بيئة الأعمال العالمية اليوم العديد من الآفاق المثيرة للمسؤولين والمديرين التنفيذيين الموهوبين والمنظمات الطموحة. وللاستفادة الكاملة من الفرص الناشئة تحتاج المنظمات إلى قادة استثنائيين – ذوي تفكير مستقبلي يتمتعون بالمهارة في الاستراتيجية وعلى استعداد لمواجهة التحديات العالمية والقيادة نحو المستقبل‏، يساعدك برنامج القيادة العليا في أن تصبح قائدا أقوى يمكنه تقديم قيمة في سياق عالمي ، ودفع مستويات جديدة من الابتكار ، وبناء منظمات مسؤولة وعالية الأداء. ‏استكشف من خلال هذا البرنامج المكثف الأفكار التي تقود القيادة والاستراتيجية والتغيير والتأثير ، مسترشدة بمفكري الأعمال العالميين ، ومعززة برؤى مجربة ومختبرة من ممارسي الصناعة.‏ يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد قادة الأعمال بالكفاءات التي يحتاجونها لمواجهة التحديات المعاصرة والمتسارعة العالمية، واتقان فضل ممارسات القيادة المتميزة والمبدعة . ‏تحدى تفكيرك وأشعل طموحك من جديد من خلال برنامجنا الرائد لكبار المسؤولين التنفيذيين القياديين في المؤسسات في جميع أنحاء العالم.‏

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

…تأسيس الإدارة ‏:

  • ‏الإدارة تتطلب الشجاعة‏.
  • إدارة الذات‏.
  • ‏استخدام أسلوب الإدارة الصحيح أكل الوقت المناسب‏.
  • ‏قبول المسؤولية‏.
  • ‏إبراز الإيجابيات‏.
  • ‏امتلاك الشجاعة لتحويل أفكارك إلى أفعال.

…التعامل مع الصراع في مكان العمل ‏:

  • ‏تعريف الصراع التنظيمي‏.
  • ‏فهم أسباب الصراع‏.
  • ‏أداة وضع الصراع توماس كيلمان‏.
  • ‏إدارة الاختلافات الفردية‏.
  • ‏إدارة الصراع من أجل تحقيق نتائج مثمرة‏.
  • ‏الفوائد الإبداعية للخلاف الإنتاجي‏.

…إدارة التحسين التنظيمي ‏:

  • ‏التركيز على التحسين المستمر‏.
  • ‏أدوات تشخيصية لتقييم التنظيم/الفريق‏.
  • ‏الثقافة التنظيمية وتأثيرها‏.
  • ‏التغلب على مقاومة التغيير وإدارتها‏.
  • ‏التعامل مع المخاطر وتجنب المخاطر‏.
  • ‏قياس نجاح جهود التحسين‏.

…بناء وقيادة الفرق المتحمسة‏ :

  • ‏خصائص الفرق الفعالة‏.
  • ‏خصائص الفرق غير الفعالة‏.
  • ‏إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق‏.
  • ‏تمكين تطوير الفريق‏.
  • ‏الاستفادة من تنوع الفريق‏.
  • ‏التدريب على تعزيز كفاءة الفريق‏.

…إدارة نشاط حل المشاكل ‏:

  • ‏موازنة التفكير التحليلي والإبداعي‏.
  • ‏الاستخدام الفعال لرسم خرائط العقل‏.
  • ‏التقاط قوة العصف الذهني‏.
  • ‏فتح إمكانات الفريق‏.
  • ‏التعامل مع المشاكل كتحديات‏.
  • ‏تخطيط الإجراءات لتحسين المستقبل‏.

…القيادة في بيئة ديناميكية وعالمية ‏:

  • ‏تصورات القيادة‏.
  • ‏القيادة الإدارية‏.
  • ‏تحدي القيادة: تحقيق التوازن بين الاستراتيجية والثقافة‏
  • ‏الريادة في منظمات التفكير الاستراتيجي‏.
  • ‏فهم العوامل المترابطة التي تؤثر على التغيير‏.

…الريادة في التميز التنظيمي ‏:

  • ‏دراسة أنواع مختلفة من القيادة‏.
  • ‏بناء ثقافات التميز التنظيمي‏.
  • ‏تنمية الأشخاص الذين يمكنهم بناء مؤسستك‏.
  • ‏تطوير عقل القائد الخادم‏.
  • ‏تشجيع الاتساق والالتزام‏.
  • ‏تنفيذ الأخلاقيات الثقافية للنزاهة والعمل الجاد‏.

…التواصل القيادي :

  • ‏التواصل: الأداة الأساسية للزعيم‏.
  • ‏التواصل الشخصي المفتوح في اتجاهين‏.
  • ‏فهم كيفية اختلاف تفضيلات التواصل بين الأشخاص‏.
  • ‏توصيل تقنيات التمكين في القيادة‏.
  • علم النفس من مجموعات العمل المستقلة‏.
  • ‏التواصل وتقديم مع التأثير والعاطفة‏.

…القيادة وعلاقات الثقة‏ :

  • ‏التفاعل الناجح بين الأشخاص يطور القادة بثقة‏
  • ‏خصائص التفاعل بين الأشخاص للزعيم‏
  • ‏الذكاء العاطفي: استخدام العواطف بشكل منتج‏
  • ‏نقاط القوة الفردية والتحديات لكل أنماط التعامل مع الآخرين‏
  • ‏استخدام أنماط التفاعل المتنوعة بشكل منتج‏
  • ‏بناء القدرة على الثقة‏

…القيادة وبناء البيئة المبتكرة المستجيبة ‏:

  • ‏بناء بيئة من الابتكار والتحسين‏.
  • ‏فهم المشاكل الملازمة للتغيير والانتقال‏.
  • ‏قيادة الآخرين من خلال مبادرات التغيير الحاسم‏.
  • ‏وضع خطة تغيير شخصي‏.
  • ‏القيادة في العمل: نهج بديهي شخصي‏.
  • ‏استعراض القيادة للصفات الأساسية.

…كسب قلوب وعقول الاخرين :

  • اعرف موظفينك.
  • ادارة توقعات الموظفين.
  • بيع أفكارك للجمهور.
  • إنشاء رسالة مقنعة تثير العواطف الصحيحة.
  • إعادة كتابة الرسالة من السلبية إلى الإيجابية.
  • إعادة كتابة الرسالة من غير الموضوعية إلى الموضوعية.
  • تعديل رسالتك لتلبية احتياجات ورغبات وأسلوب الجمهور.
  • ايصال الأخبار السيئة أو الرسائل الغير محبوبة.
  • القيادة والتواصل خلال الأزمات.

…بناء توافق الآراء والالتزام والتعاون :

  • القيادة الأخلاقية.
  • المعضلات الأخلاقية التي يواجهها القائد.
  • تحديد التقنيات لبناء توافق الآراء.
  • وصف كيفية الحصول على الالتزام والتعاون من خلال مبادرات التغيير.
  • تعزيز روح التعاون والتواصل بين الإدارات الداخلية.

…توليد الثقة والعمل:

  • أهمية مشاركة الموظفين.
  • العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة.
  • ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً.
  • التركيز على العمل ووضع الأولويات.
  • تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل.

…الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة:

  • دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف.
  • الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة.
  • أهمية تنبؤ التغيير.
  • مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير.
  • الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء.
  • استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه.

…قيادة التواصل المؤسسي :

  • التحكم في الشائعات.
  • التحكم وادارة السياسة المكتبية.
  • طرق الرد على أهم التصرفات السياسية.
  • الأصناف الأربعة لسلسلة الشائعات.
  • ادارة التغيير الثقافي.
  • الشفافية في المؤسسة.
  • اختيار الوسيلة الصحيحة لايصال الرسالة.
  • التواصل والقيادة لايصال الرؤية والرسالة والقيم.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .