
تحديد الاحتياجات التدريبية واعداد خطط وموازنات التدريب
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز | ||||||||
| التسجيل والحجز |
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
تحديد الاحتياجات التدريبية واعداد خطط وموازنات التدريب
حول الدورة:
تحديد الاحتياجات التدريبية واعداد خطط وموازنات التدريب، يعد حجر الزاوية فى اى شركة تسعي للتميز، كما يُعد تقديم برامج تدريبية فعالة للقوى البشرية فى المنظمة احد الاستراتيجيات الرئيسية لنجاح المنظمة وموظفيها على حد سواء. وتُركز تلك الدورة على استكشاف القوى الداخلية والخارجية المؤثرة على الأداء، واستجابة المنظمات لتلك القوي، كما تتطرق الدورة الى نقاط هامة مثل تحديد الاحتياجات التدريبية، ونظريات التعلم، وكيفية تصميم وتنفيذ الدورات التدريبية واساليب تقييم التدريب.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- استخدام الطرق المعترف بها عالمياً لتحديد الاحتياجات التدريبية .
- تحليل وتصنيف البيانات التي تم الحصول عليها من تقييم الاحتياجات التدريبية (TNA) .
- كتابة الأهداف التعليمية (ILOs) التي تتماشى مع نتائج تحليل الاحتياجات التدريبية .
- ذكر طرق تحسين نقل المهارات من ورش العمل التدريبية إلى مكان العمل .
- حساب العائد على الاستثمار (ROI) لبرامج التدريب من خلال تحديد التكاليف والعوائد المالية
- إعداد خطة تدريبية واقعية تفي بالاحتياجات التدريبية وتحقق أهداف التطوير.
- إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة.
- تقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية
- استعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد التدريب مع التركيز علي ربطه بتقييم أداء الموظفين
- إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية و وفقاً للموارد المتاحة
- النظم الرقمية في إعداد موازنات التدريب
الفئة المستهدفة :
- الإداريون والمسؤولون والأخصائيون وقادة الفرق والمدراء والشركاء وكذلك المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن تحديد الاحتياجات التدريبية أو تقييم التدريب داخل مؤسساتهم.
المحاور العلمية للدورة :
…طرق تحديد الاحتياجات التدريبية (ITN) :
- الخطوات الأربع لتقييم احتياجات التدريب.
- الأسئلة التي يجب طرحها في كل مرحلة.
- نموذج جمع البيانات.
- جمع البيانات: حجر الأساس لـ (ITN).
- الأساليب الكمية والنوعية.
- من المقابلات الى مجموعات التركيز.
- مقارنة بين طرق جمع البيانات الأولية.
- المميزات والعيوب.
- خصائص طرق جمع البيانات.
…تحديد الاحتياجات التدريبية Training Needs :
- الاحتياجات التدريبية من التحليل الى التحديد.
- تحليل الفجوة بين مستوى الأداء المطلوب والأداء الحالي.
- استخدام تقنية مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبية Skill Matrix.
- ورشة عمل.
…بطاقة الوصف الوظيفي وتقييم الأداء :
- تحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي Competencies.
- انواع الجدارات (الفنية – الإدارية).
- تحليل نقاط القوة والضعف في نموذج تقييم الأداء.
- ورشة عمل.
…إعداد الخطة السنوية للتدريب Annual Training Plan :
- اعداد الخطة السنوية للتدريب حسب الإدارات مع حساب التكلفة المالية لكل إدارة.
- تحديد البرامج التدريبية ومراكز التدريب حسب معايير الجودة.
- تحديد تكاليف التدريب.
- الخطة النهائية للتدريب.
- ورشة عمل.
…تقييم البرامج التدريبية :
- نموذج كيرك باتريك في تقييم التدريب.
- تقييم المتدربين للبرنامج.
- تقييم الرئيس المباشر للمتدرب.
- تقييم مراكز التدريب.
- تقييم المادة التدريبية.
- تقييم المدربين.
- ورشة عمل.
…اعداد موازنات التدريب :
- تصنيفات بنود الموازنة.
- طرق إعداد الموازنة.
- اختيار انسب الطرق للمنظمة.
- أساليب و مهارات دراسة و تحليل موازنات التدريب المناسبة.
- الرقابة و تحديد مراكز المسئولية.
- اعداد الموازنة الشاملة باستخدام برنامج اكسل.
- الأسلوب الرقمي في إعداد الموازنة.
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .






