…الضرورة الاستراتيجية لتحليل وإدارة التكاليف :

• تعريف إدارة التكاليف.
• الجوانب المختلفة لإدارة التكاليف.
• أنظمة إدارة تكاليف المنتجات : مشاكل المفاهيم و التصاميم
• سلوك التكاليف وأنواعها وهيكلها.
• تراكم التكاليف.
• عمليات إصدار الدفعات.
• التكاليف المتغيرة مقابل امتصاص التكاليف و تحمّلها.

…قرارات إدارة التكاليف :

• عملية اتخاذ القرارات.
• تحديد التكاليف ذات الصلة.
• تقييم البدائل.
• اتخاذ قرارات الاستعانة بمصادر خارجية : الصنع أم الشراء؟
• اتخاذ القرار حول الاستمرار في الإنتاج أو تغيير خط الإنتاج.
• استبدال المعدات.
• قرارات تسعير الطلبات الخاصة.

…إدارة الأنشطة :

• أنظمة تقدير التكاليف على أساس النشاط (ABC).
• تحليل الأنشطة التي تضيف قيمة و التي لا تضيف قيمة.
• أنظمة إدارة الأنشطة (ABM).
• إدارة ربحية العملاء.
• إدارة الجودة والوقت لإنتاج القيمة.

…تقدير التكاليف والسعر التحويلي – بين فروع الشركة :

• أساليب تقدير التكاليف.
• تحديد واختيار محرك التكاليف.
• تحليل التراجع البسيط.
• تحليل التراجع المتعدد.
• منهجية الارتفاع والانخفاض.
• تطبيقات برنامج الإكسل.
• وتخصيص تكاليف الأقسام المختلفة.
• الطريقة المباشرة.
• طريقة الخطوات.
• طريقة التوزيع المتبادل.
• القضايا المتعلقة بالسعر التحويلي بين فروع الشركة.

…تقييم وإدارة الأداء :

• تحليل التكاليف وحجم البيع والأرباح.
• نقطة التعادل.
• نقطة التعادل لعدة منتجات.
• الدخل المستهدف.
• الرفع التشغيلي.
• هامش الأمان.
• وإدارة الموارد الشحيحة.
• الميزانية المرنة.
• ميزانية الأنشطة.
• الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن ومقاييس الأداء.