سيكولوجية صنع القرارات الذكية
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
سيكولوجية صنع القرارات الذكية
حول الدورة:
إذا نظرنا إلى القرارات التي يتّخذها المدراء في عالم الأعمال فسنجد أنها تتم تحت ثلاثة ظروف مختلفة : المؤكدة، مع المخاطرة، وغير المؤكدة. وعلى الرغم من أنّ اتخاذ القرارات يعتبر جزءا أصيلاً وجوهريا في التوصيف الوظيفي للمدراء، إلّا أنّ القليل منهم فقط يتلقّى تدريبا رسميا حول منهجيات اتخاذ القرارات. لذا نقدّم دورة سيكولوجية صنع القرارات الذكية التدريبية التي تزود المشاركين فيها بأهم تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات المهنية الذكية التي تساعدهم على تحسين جودة قراراتهم وتراعي ظروف عملهم الخاصة. كما تقدم هذه الدورة نصائح أساسية حول تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات الذكية التي تمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى الحقائق والمعلومات، وإدارة الظروف غير المؤكدة، وتحسين نسبة النجاح، وبالتالي يصبحون مدراء أكثر كفاءة وفعالية.
تستخدم الدورة التدريبية مزيجا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المدرب، ودراسات الحالات، والتمارين الجماعية وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة التدريبية.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بشكل جديد مختلف عن الإطار التقليدي للبرامج الأخرى ، بحيث يجمع بين خلاصة خبرات المدرب والمتدربين والتجارب العالمية في هذا المجال ، وتطبيقها على الواقع الحالي في المنظمة التي يتبع لها المشاركون، من خلال طرح العديد من الحالات والتطبيقات العملية وورش العمل وتمثيل الأدوار خلال أيام البرنامج.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- شرح مبادئ اتخاذ القرارات الذكية الجيدة.
- استخدام البيانات في اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق.
- تطبيق تقنيات اتخاذ القرارات على أساس المخاطر.
- تطوير المهارات المالية الأساسية لمتخذي القرار.
- استخدام أدوات لتطبيق القرارات الذكية الناجحة.
- التعرّف على طرق تقييم وقياس ومتابعة فعالية اتخاذ القرارات.
الفئة المستهدفة :
المدراء الإداريون، ومدراء الأقسام، ونواب المدراء، وجميع المهنيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات والتخطيط وتطوير استراتيجيات أقسامهم والمؤسسة ككل.
المحاور العلمية للدورة :
المحور الأول : مفهوم اتخاذ القرار الذكي وأهميته
- تعريف اتخاذ القرار
- أهمية اتخاذ القرارات الذكية في الحياة الشخصية والمهنية
المحور الثاني : أنواع القرارات
- القرارات الاستراتيجية
- القرارات التكتيكية
- القرارات التشغيلية
- نماذج عملية من واقع عمل المشاركين
المحور الثالث : مبادئ اتخاذ القرارات
- النموذج المعياري في اتخاذ القرارات
- طيف اتخاذ القرارات
- قواعد Townsend
- نموذج RAPID
- التوصية
- الاتفاق
- الإجراء
- المدخلات
- اتخاذ القرار
- أسئلة ونقاش عام وتطبيقات عملية
المحور الرابع : استخدام البيانات لاتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
- تحليل مجال القوى (الداعمة والمقيدة) Lewin
- القوى الداعمة
- القوى المقيدة
- تحليل السيناريو ومخطط المستقبل المحتمل
- عامل المخاطر
- عامل التكلفة
- تحديد ردود أفعال أصحاب المصلحة
- مستوى سلطة أصحاب المصلحة
- مستوى اهتمام أصحاب المصلحة
- التعامل مع سياسات “تبعات” القرارات
- أسئلة ونقاش عام وتطبيقات عملية
- تحليل مجال القوى (الداعمة والمقيدة) Lewin
المحور الخامس : اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
- مخطط الاحتمالية / أثر المخاطر
- البُعدَيْن الأساسيين
- الاحتمالية
- الأثر
- استخدام برنامج الإكسل في إنشاء المخطط
- تحليل شجرة القرارات
- نقاط القرار
- نقاط الفرصة
- تمرين التنفيذ
- البُعدَيْن الأساسيين
- أسئلة ونقاش عام وتطبيقات عملية
- مخطط الاحتمالية / أثر المخاطر
المحور السادس : المهارات المالية لمتّخذي القرارات
- تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
- معدل المردود
- فترة إسترداد رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل المردود الداخلي
- أسئلة ونقاش عام وتطبيقات عملية
المحور السابع : تنفيذ قرارك الذكي بنجاح
- نموذج Round’s Trap
- المهمة
- المصادر
- الحساب
- الأولويات
- نموذج Shewhart’s PDCA
- التخطيط
- التنفيذ
- التحقق
- التصرف
- تمارين تفاعلية ومحاكاة لاتخاذ القرارات الذكية
- نموذج Round’s Trap
المحور الثامن : التقييم والمتابعة
- طرق قياس فاعلية القرارات
- تحسين مستمر لعملية اتخاذ القرار
- الدروس المستفادة
- أسئلة ونقاش عام وتطبيقات عملية
- ورشة عمل جماعية لتطبيق ما سبق من محاور
- اختبار وتقييم بعدي
- النتائج والتوصيات
- ختام البرنامج وتوزيع الشهادات
اغلاق
التسجيل والحجز في دورة تدريبية
طلب مشاركة وحجز مقعد تدريبي … نأمل تعبئة البيانات التالية وإرسالها الآن
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/9001 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
