EBC for Training and Development

الصيانة والتشغيل وادارة الأصول

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

مخطط الصيانة المعتمد

حول الدورة:

توضع الأهداف الرئيسية لقسم التخطيط وجدولة الصيانة لضمان توفر الأصول والمصداقية بأقل تكلفة، حيث أن أنشطة التخطيط والجدولة في قسم الصيانة هي نقطة مرجعية لجميع أوامر العمل. فاذا تم تخطيط هذه الأنشطة بشكل خاطئ فإن ذلك ينعكس سلبا على عملية إدارة الصيانة بشكل كامل. أما اذا اصدرت أوامر العمل من مخططي الصيانة ونفذت بشكل صحيح فينعكس ذلك ايجابا على أداء قسم الصيانة.ان دور مخطط الصيانة هو اصدار أوامر العمل بطريقة صحيحة وفقاً للمتطلبات اللوجستية والقيود واستخدام مهارات التخطيط والجدولة المناسبة والتفاعل مع إدارات الأقسام الأخرى. إن نظريات ومبادئ الصيانة المكتسبة في هذه الدورة ستزود مخطط الصيانة بأفضل الممارسات اللازمة لتحقيق الأهداف الأساسية للصيانة.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تطبيق أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للتخطيط والجدولة والسيطرة على الصيانة بشكل فعال.
  • تقنيات استخدام إدارة المشاريع لإدارة أنشطة الصيانة الرئيسية ووقف التشغيل.
  • فهم كيفية المحافظة على مستويات المخزون الأمثل لقطع الغيار لضمان التوافر التشغيلي.
  • إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة لتقييم وتحسين أداء عمليات الصيانة في دوائرهم.
  • اختيار تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم نفقات الصيانة الرأسمالية.
  • الربط والتواصل مع الآخرين لتحقيق الأهداف المرجوة.

الفئة المستهدفة :

المدراء والمشرفون والمخططون المسؤولون عن أنشطة تخطيط الصيانة والجدولة وأنشطة التحكم.

المحاور العلمية للدورة :

…وضع التخطيط في السياق :

  • استراتيجية الصيانة الحديثة.
  • الصيانة كعملية تجارية.
  • دراسة الجدوى للتخطيط.
  • مزايا القضية المالية.
  • تحدي النطاق.
  • تحسين الصيانة الدورية.
  • قيمة تحسين كفاءة الصيانة.
  • مزايا العمليات.
  • مزايا وجود فريق صيانة.
  • تحسين أداء السلامة.
  • مستويات التخطيط المختلفة.
  • مطبات عمليات التخطيط التقليدية.
…دور مخطط الصيانة :
  • أهمية الصيانة وإدارة الأصول.
  • أهداف وأنواع الصيانة.
  • تطور وظيفة الصيانة.
  • عملية التخطيط.
  • أنواع الصيانة.
  • توضيح الأدوار في عمليات الصيانة.
  • تحديد نظام طلب اجراء صيانة.
  • تحديد الأولويات قبل اجراء الطلب.
  • وضع برنامج صيانة وقائية.
  • مخاطر الصيانة الوقائية.
…تخطيط أعمال الصيانة الرئيسية ووقف التشغيل :
  • التحديات الفريدة عند وقف التشغيل.
  • نموذج التميز للإعداد لوقف التشغيل.
  • مجالات العمل والأنشطة.
  • متطلبات هيكلية العمل (WBS).
  • إعداد واستخدام معايير الصيانة.
  • قيود التخطيط والجدولة.
  • أسلوب المسار الحساس.
  • الجدولة ذهاباً واياباً.
  • تخطيط القوى العاملة.
  • رسوم بيانية لتخطيط الموارد.
  • التخطيط للإعداد والعمل الاستراتيجي.
…السيطرة على أعمال الصيانة :
  • أنواع التحكم والتحكم بالوثائق.
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) التي يجب اعتبارها في الصيانة.
  • مصادر بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة.
…قيادة أداء الصيانة :
  • وضع منهجية تعلم من تكرار مهام الصيانة.
  • تنقية سياسات الصيانة.
  • التعلم من مراجعة الصيانة المخططة.
  • اكتساب المعرفة من أعمال التفتيش.
  • تحسين النطاق.
  • عملية ال 3R.
  • التعامل مع تحدي الإنتاج.
  • الاستفادة من القوى العاملة وأداة الوقت.
  • عملية DILO الموصلة.
  • أهمية قياس الإنتاج.
  • تخطيط التحدي – ما الخطوة التالية؟
  • ال 5T’s.
  • تحليل SMED.
…التعامل مع العاملين في الصيانة والإدارة والمستخدمين :
  • أهمية مهارات التواصل.
  • حواجز التواصل الممكنة.
  • الأسباب التي تؤدي الى خلافات.
  • إدارة الخلافات بفعالية.
  • أنماط إدارة الخلافات.

منهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ماذا يحصل المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .