.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد .. باعتماد دولي
.. المشاركة للفرد 1450 يورو
المطلوب .. تحديد الدورة
.. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي … حسم 20%
للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
أماكن أخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
مسؤول تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع
حول الدورة:
نظرًا لأن المؤسسات من جميع الأنواع تشهد تغيرًا غير مسبوق، تصبح مهارات إدارة المشاريع أكثر أهمية للنجاح، من المتوقع أن يتولى الموظفون على جميع المستويات أدوار إدارة المشروع وأن يكونوا قادرين على المساهمة بفعالية في تنفيذ مهام المشروع في الوقت المحدد وفي الميزانية المطروحة، ستوفر هذه الدورة التدريبية إطار عمل لإدارة المشاريع بنجاح بناءً على بحث مكثف في أداء المشروع عبر جميع أشكال المشاريع، والمنهجية المقدمة، المكملة مع PMI® ونماذج أخرى، نهجًا متعدد الاستخدامات من شأنه أن يعزز أداء الفرد وأداء المشروع، تم تصميم هذه الدورة التدريبية التي أثبتت فعاليتها في التخطيط للمشاريع وتنظيمها والتحكم فيها لتزويد المشاركين في عمل المشروع بالمهارات الأساسية اللازمة للوفاء بمسؤولياتهم بطريقة احترافية، تشمل المفاهيم والأساليب والتقنيات المقدمة كل من التفكير الراسخ والأحدث لتوفير المعرفة والمهارات ومجموعة الأدوات الأساسية لضمان نتائج أكثر نجاحًا للمشروع.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تطبيق نهج احترافي ومنهجي لإدارة المشاريع وأنشطة المشروع.
- تحديد نطاق المشروع، ووضع أهداف واقعية، وتحديد المخرجات ذات الصلة.
- وضع خطط مشروع واقعية وتحديد المسار الحرج وإدارة مخاطر المشروع.
- حشد الموارد، ومراقبة أداء المشروع بدقة، والحفاظ على السيطرة على المشروع.
- التعرف على ديناميكيات الفريق داخل المشروع، ولعب نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف.
الفئة المستهدفة :
- المشاركين الذين تشمل أدوارهم قيادة وتوجيه المشاريع.
- محترفو المشاريع، وأولئك الذين يشاركون في تنفيذ مهام عمل المشروع.
- مدراء المشروع والمشرفين وموظفي الدعم.
- عملاء للمشروع.
- العاملين في مقاولي وموردي المشروع.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة :
- مراجعة الأساسيات :
- فهم المشروعات، الفروق بين المشروعات الكبيرة / الصغيرة والبسيطة / المعقدة.
- دورة حياة المشروع ودور إدارة المشروع.
- الاتجاهات الحالية في إدارة المشاريع، جمعيات إدارة المشاريع والمؤهلات.
- أداء المشروع، فهم لماذا تنجح بعض المشاريع والبعض الآخر لا.
- إطار لبناء نجاح المشروع، تحسين أداء إدارة المشروع.
- الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة للمشروع، مخططات RACI.
- فهم بعض المفاهيم المالية الرئيسية، التعادل، صافي القيمة الحالية، والتدفقات النقدية المخصومة.
- تحديد وبدء المشاريع :
- بدء المشاريع، سياق المشروع والبيئة.
- تحديد الأهداف الواقعية، تحديد نطاق المشروع والتسليمات.
- إدارة التوقعات والاتفاق على الأولويات، ضمان القيمة مقابل المال.
- تطوير هيكل تقسيم العمل، تحديد الأدوار وتحديد حزم العمل.
- تطوير هيكل توزيع التكاليف، تقنيات عمل تقديرات أولية للوقت والتكلفة.
- اختيار واستخدام طرق التخطيط المناسبة، استخدام برنامج إدارة المشاريع.
- إدارة المخاطر، استخدام تقنيات التحليل النوعي للمخاطر.
- تخطيط المشاريع من أجل النتائج :
- بناء خطة مشروع واقعية، استخدام مخططات جانت وشبكات الأنشطة
- استخدام الخطة لتطوير جداول المهام والموارد التفصيلية
- تحديد المسار الحرج وتحديد المعالم، الحصول على الشراء من اللاعبين الرئيسيين
- تقنيات وضع تقديرات تفصيلية للوقت والتكلفة، إدارة تقدير عدم اليقين
- تقليل المقاييس الزمنية للمشروع، استكشاف خيارات تكلفة الوقت وفهم المقايضات
- إدارة مخاطر المشروع، طرق وتقنيات إدارة المخاطر الكمية
- أهمية التخطيط المستمر، صيانة وتحديث الخطط وسجلات المخاطر
- تنظيم ومراقبة المشروع :
- التعامل مع التغييرات والتحديات التي تؤثر على المشاريع.
- تشغيل عمليات مراقبة التغيير الفعال.
- تتبع أداء المشروع وأنظمة الإدارة والتحكم.
- التحكم الاستباقي وإعادة النشاط، التدابير التي تعطي الإنذار المبكر.
- استخدام تقنيات التحكم التنبئي، مخططات الانزلاق، والرسوم البيانية المحترقة، وطرق القيمة المكتسبة.
- إدارة اتصالات المشروع وصنع القرار، إدارة الاجتماعات الفعالة.
- استغلال تكنولوجيا إدارة المعلومات، إدارة توثيق المشروع.
- قيادة المشروع ومهارات العمل الجماعي :
- العمل في فرق المشروع، بناء علاقات عمل تعاونية.
- فهم القيادة والإدارة، الصفات والمهارات التي تعزز النتائج.
- دور القائد في بناء تماسك وأداء الفريق، دورة تطوير الفريق.
- مفاتيح التأثير الفعال والإقناع، خصائص القادة الناجحين.
- تحسين مهارات التواصل والتفويض والتحفيز.
- العمل مع كبار أصحاب المصلحة، خلق علاقة وفهم وإدارة التوقعات.
- المفاهيم اللينة ودورة التعلم، تنفيذ التحسين المستمر.
أسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة إلى متدرب يستمع ويتفاعل … بالإضافة إلى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات وأسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دولياً من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الإنكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس إيجابياً وتطوراً على الأفراد والمؤسسة
ملاحظة :
بإمكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار إليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع إدارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب بأسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسمياً .
