…ماهية التخطيط المالى الاستراتيجى : 

• تعريف التخطيط الاستراتيجى
• طبيعة التخطيط الاستراتيجى
• انواع التخطيط الاستراتيجى
• العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجى
• خطواتالتخطيط الاستراتيجى
• أدوات التخطيط الاستراتيجى
• الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجى
• أمثلة وحالات عملية

…اعداد الخطط المالية الاستراتيجية :

• النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية.
• انواع الاستراتيجيات.
• كيفية صياغة الاستراتيجية.
• أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية.
• أسلوب تحليل تقاط القوة والضعف.
• التخطيط الاستراتيجى والإدارة الاستراتيجية.
• حالات تطبيقية ونماذج عملية لاعداد الخطط الاستراتيجية.

…الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيليية :

• إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة.
• أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة.
• إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة.
• أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة.

…الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية :

• مفهوم واهمية الموازنة النقدية.
• علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى.
• أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة.
• إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي.
• المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية.
• حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة.

…الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية :

• مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية.
• علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى.
• مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية.
• مكونات الموازنة الاستثمارية.
• نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.

…الموازنة كاداة للتخطيط الاستراتيجى :

• استخدامات الموازنات.
• انواع الموازنات.
• مبادىء اعداد الموازنة.
• معوقات وصعوبات اعداد الموازنات.
• المسئولية عن اعداد الموازنة.
• الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة.
• دور التنبؤ فى اعداد الموازنة.
• مراحل اعداد الموازنة.

…الاطار العام لاعداد الموازنات الفعالة :

• مداخل اعداد الموازنات.
• مدخل تخطيط الارباح.
• مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات.
• مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية.
• مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى.
• استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة.
• حالات تطبيقية متنوعة.
• إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة :

1. إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية.
2. إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية.
3. إعداد الموازنات فى الأنشطة الحكومية.

• الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية.
• دور الموانات فى ضبط وترشيد الانفاق.
• حالات تطبيقية متنوعة.

…بناء مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) :

• كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو أهدافها الاستراتيجية.
• ما هي مؤشرات الأداء الأساسية (KPI).
• ألية تحديد مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI).
• فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
• اعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة.
• مشكلات و معيقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في اجهزة الحكومة.

…دور بطاقة الأداء المتوازن(BSC) فى التخطيط الاستراتيجى :

• بطاقات قياس الأداء المتوازن و الفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء ؟
• مكونات ومحاور بطاقة الأداء المتوازن.
• خطوات ومراحل إعداد بطاقة الأداء المتوازن.
• كيف يتم استخدام مؤشرات قياس الأداء من خلال بطاقة الأداء المتوازن.
• دور بطاقة الأداء المتوازن فى تسهيل عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية للمنظمة وبرامجها الفرعية والمساهمة في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات.
• المبادئ الحاكمة لعملية التخطيط الاستراتيجى باستخدام بطاقة الأداء المتوازنة.
• ورشة عمل : حالات عملية ونماذج تطبيقية.