إن كثيراً من المنظمات قد لا تدرك أهمية التخطيط للعمل إلا بعد ظهور العديد من المشكلات الإدارية مثل (التدهور في الأداء .. التضارب في الاختصاصات .. ترهل الهيكل التنظيمي.. مشكلات في المبيعات .. استياء الموظفين وترك العمل .. هروب العملاء أحياناً من المنظمة ..أو نشوب أزمات قد تطيح بالمنظمة …إلخ )، ونظراً للتغيرات العالمية السريعة والمتلاحقة فإننا ننصح دائما عملائنا في مسار الاجادة للاستشارات الإدارية بالقيام بأعمالهم بشكل مهني واحترافي وتدريجي من بداية إنشاء المشروع خطوة بخطوة معاً وصولاً للتميز المؤسسي كما نقوم بإعداد الخطط الإستراتيجية والتشغيلية وتصميم مؤشرات الأداء، من خلال تحليل الوضع الراهن، وتحديد المستهدفات المستقبلية الملائمة لإمكانات المنظمة والفرص المتاحة في البيئة الخارجية . تعد الاستراتيجية في الوضع التنافسي الراهن هي حجر الأساس لنجاح أي منظمة تبحث عن النجاح۔ ولذلك تسعى المنظمات لتبني الاستراتيجية الملائمة لتساعدها في النجاح وتحقيق أهدافها الاستراتيجية۔ نقوم بتوفير استشارات استراتيجية للمنظمات مصممة لتمكنكم من تحقيق اهدافكم الاستراتيجية بطريقة منهجية، وتشمل هذه الخدمات :

• استشارات البناء المؤسسى للشركات الخاصة والجهات الحكومية والمنظمات غير الهادفه للربح.
• صياغة الأيدلوجية الجوهرية للمنظمات (الغرض الجوهري – القيم الجوهرية).
• صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات: (تحديد مجالات النتائج الرئيسية – آلية التقدم في المستقبل)
• رسم شبكة الأهداف وتحديد الجدول الزمني لتحقيق الأهداف المستقبلية.
• S. W. تحليل الإمكانات الداخلية للمنشأة (مواطن القوى و مصادر الضعف).
• O. T. تحديد الفرص و المخاطر التي تحيط بالمنشأة (الفرص والتهديدات و المتغيرات البيئية).
• إجراء تحليل أصحاب المصالح وذوي الأطراف المعنية.
• تحديد واختيار البدائل الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المستقبلية.
• إعداد المشروعات والبرامج الزمنية لتنفيذ الإستراتيجية.
• تعديل الهيكل التنظيمي لتنفيذ الإستراتيجية.
• تعديل نظم الأجور والحوافز لتدعيم تطبيق الإستراتيجية.
• إعداد وتنفيذ النظم الرقابية لضمان سلامة تنفيذ الإستراتيجية وتحقيق الأهداف طويلة الأجل.