EBC for Training and Development

المشتريات والمخازن اللوجستية

.

الرمز

مواعيد الانعقاد

أماكن الانعقاد

الرسوم للفرد

التسجيل والحجز



 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز


 دبـي .. اسطنـبول

الـقـاهـرة .. لـندن

كوالالمبور.. تونس

2950 $

التسجيل والحجز

التدريب عن بعد .. باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 1450 دولار

- المطلوب .. تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ

التعاقد الجماعي … حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر

اماكن اخرى لانعقاد الدورة :

كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل

التفاوض الفعال في المشتريات وإعداد عقود الشراء والتوريد

حول الدورة:

نقدم دورة التفاوض الفعال في المشتريات وإعداد عقود الشراء والتوريد ، وذلك إلى كل من يريد أن يحسن من كفاءته في هذا المجال الهام ضمن العمل اللوجستي وإدارة المشتريات. وإدارة الخدمات اللوجستية، هي إدارة جمعت بين المفاهيم التقليدية والحديثة في إدارة الخدمات بالمؤسسات الخدمية باعتبار أن المنتج فيها هو الخدمة، وإن كانت في المؤسسات الصناعية والتجارية تهتم بالسلعة، إلا أن الإدارة اللوجستية كوظيفة عامة وشاملة يطلق عليها إدارة الخدمات العامة، وكوظيفة تحقق التكامل والشمولية من أجل الإنجاز، يطلق عليها إدارة خدمات التسهيلات، وهي إدارة خدمات تطبق إداريا الجمع بين إدارة الخدمات الملموسة (السلعة) وغير الملموسة (الخدمة) وهي بالتالي تجمع بين إدارة الخدمات الإنتاجية المختلفة، ويمكن النظر إلى الخدمة اللوجستية على أنها نظام عام ينطوي على العناصر الإدارية المتعارف عليها وهي مدخلات وطرق التشغيل والمخرجات.

اهداف الدورة :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

الفئة المستهدفة :

المحاور العلمية للدورة :

  • الأهداف من التفاوض الفعال للعقود اللوجستية
  • الأسس والمبادئ في التفاوض لعقود الشراء.
  • خطوات العمليات في إعداد عقود الشراء
  • الآليات والإجراءات في تنفيذ عقود
  • المقومات والمعوقات في عمليات التفاوض الشرائية.
  • طرق الشراء الرئيسية و مناقشة جدوى كل منها :
  1. المناقصة المحدودة – المناقصة العامة – الممارسة – الامر المباشر – المفاوضات.
  2. اساليب وسياسة الشراء : الجودة – الكمية – الوقت – السعر.
  3. مشكلات العروض المحلية والعطاءات الدولية في الاستيراد.
  4. اجراءات الشراء المحلي والخارجي والدورات المستندية وسجلات الموردين ومتابعة الطلبيات ومراقبة الاعتمادات المستندية ومتابعة خطة المشتريات المحلية والخارجية.
  5. المصطلحات والمفاهيم المستخدمة في الشراء الدولي.
  6. اجراءات الشراء الدولي – التفاوض في مجال الشراء الدولي – طرق الدفع في الشراء الدولي.
  7. خدمات الشراء الدولي ( النقل – التأمين – التخليص الجمركي).
  8. التشريعات واللوائح المنظمة للشراء المحلي والدولي.
  • التعامل مع الموردين :
  1. فن التعامل مع الموردين.
  2. كيفية تحليل تكاليف المورد للحصول على السعر المناسب.
  3. تقييم الموردين واساليب تنمية العلاقة معهم.
  4. كيف يمكن للمشتري ان يؤثر على المورد ليلبي احتياجاتك.
  5. كيف تختار المورد المناسب ؟ وتأثير الاختيار على نجاح عملية الشراء.
  6. مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية مورديك.
  7. مؤشرات ومعايير المورد الكفؤ.
  • اساليب واجراءات الشراء :
  1. تخطيط المشتريات – تخطيط الاحتياجات من المواد MRP – دراسة وتحليل العطاءات.
  2. تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي.
  3. كيف تحدد الكمية الاقتصادية عندما يعرض المورد خصماً؟
  4. كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ارتفاع متوقع بالسعر؟ وعدم ارتفاع متوقع بالسعر؟
  5. كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ثبات الطلب؟ وفي حالة الاصناف القابلة للتلف؟
  6. معالجة طلبات الشراء العاجل : اساليب تقليل الشراء العاجل – اسباب الشراء العاجل – القضاء على الشراء العاجل.
  • تخطيط وتنظيم اعمال ادارة المشتريات :

  1. التنظيم الاداري وموقع المشتريات وتقسيماتها الادارية.
  2. مسئوليات الوحدات التنظيمية المختلفة للمشتريات وعلاقتها بالاقسام الاخرى والجهات ذات العلاقة.
  3. المهارات السلوكية للعاملين في المشتريات.
  4. ادارة المخاطر لضمان توفير الاحتياجات.
  5. قياس مدى التقدم في الاداء.
  6. التبعية التنظيمية لادارة الشراء.
  7. تنظيم ادارة الشراء لخدمة الجودة الشاملة.
  8. معالجة الصراعات التي تنشاء بين ادارة الشراء والادارات الاخرى
  9. التقييم والتطوير بطرق التفاوض الفعالة للعقود الشرائية.

اسلوب التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :

تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .

ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟

يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة

ملاحظة :

بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .

الاعتمادات الدولية

حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .