.
الرمز | مواعيد الانعقاد | أماكن الانعقاد ورسوم الدورة | التسجيل والحجز | ||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
التدريب عن بعد ..
باعتماد دولي .. المشاركة للفرد 2400 يورو
المطلوب ..
تحديد الدورة .. عدد المشاركين .. موعد التنفيذ
التعاقد الجماعي …
حسم 20% للمشارك بأي مجموعة من خمسة وأكثر
اماكن اخرى لانعقاد الدورة :
كوالالمبور .. اسطنبول .. دبي .. القاهرة .. الرياض .. جدة .. ابو ظبي .. الدوحة .. مسقط .. شرم الشيخ .. الكويت .. طرابلس .. عمان .. دمشق .. تونس .. الدار البيضاء .. لندن .. باريس .. برشلونة .. امستردام .. بروكسل
النظم المتقدمة للتوصيف الوظيفي وإعداد الهيكل التنظيمي ووضع خطط الأداء ... 10 ايام
حول الدورة:
يختلف اٍعداد التوصيف الوظيفي من مؤسسة إلى أخرى في طريقة إعداد الوصف الوظيفي، ولكنها جميعاً تجتمع على أن تكون العناصر المذكورة أعلاه أو معظمها، متوفرة في الوصف الذي يتم إعداده لكل وظيفة في الشركة.عادةً ما يكون الوصف الوظيفي جاهزاً قبل الإعلان عن الوظيفة، وتتم مقابلة طالبي الوظائف على أساس من مكونات الوصف الوظيفي الموجود لدى إدارة الموارد البشرية، وتكون هذه الوصوفات جزءاً من دليل الشركة المنظمة الدولية للمعايير الإجرائي {procedural guide} الذي يشتمل أنظمة العمل وسياسات الشركة.ولا تتشابه الوصوفات الوظيفية لنفس الوظيفة عند كل الشركات، حيث أن كل شركة لها أنشطتها الخاصة، ولها طبيعتها الخاصة، ولها توزيع الواجبات الخاص بها، لذلك ليس من السهل تطبيق نفس الوصف الوظيفي لوظيفة مدير شؤون العاملين على كافة مدراء شؤون العاملين في كل الشركات، وإن كانت هناك مهمات وواجبات مشتركة بين كافة مدراء شؤون العاملين في كافة شركات الاعمال.
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- اكتساب المهارات الإدارية والاساليب القيادية الحديثة من اجل مواجهة التحديات والتغلب عليها.
- الاطلاع على أهم النظم والمفاهيم والنظريات الإدارية والقيادية الحديثة.
- التمكن من إعداد الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية لمنظماتهم.
- التمكن من العمل بطرق مختلفة وعدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- التدرب على طرق وأساليب التفكير الإيجابي والتخلص من الأوهام والعادات السلبية.
- التمكن من اتخاذ القرار بثقة وإدارة الازمات والضغوط التي تواجههم في العمل.
- التدرب على التقنيات الإدارية والقيادية الحديثة.
- فهم العملية الإدارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها.
- صياغة خطط تنفيذ الأعمال اليومية والأسبوعية والشهرية والسنوية.
- الاستخدام الكفؤ لنماذج المتابعة والتقييم.
- توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
الفئة المستهدفة :
- مدراء الموارد البشرية
- أخصائيون في تطوير الهيكل التنظيمي
- مدراء الأداء والتقييم
- مدراء التوظيف والتدريب
- مستشارو الموارد البشرية
- قادة الفرق في الموارد البشرية
- مدراء المشاريع التنظيمية
المحاور العلمية للدورة :
المحور الأول : مدخل إلى مفهوم القيادة والإدارة
- تعريف القيادة والإدارة
- الفرق بين القائد والمدير
- السمات والاستراتيجيات والنظريات الإدارية والقيادية الحديثة
- أنواع الشخصيات الإدارية والقيادية وسمات كل منها
- تحديد الشخصية الإدارية الفعالة
- تطبيق الأساليب القيادية والإدارية في بيئة العمل
المحور الثاني : نظم واستراتيجيات إدارية معاصرة في عصر الذكاء الاصطناعي
- إدارة الجودة الشاملة (TQM)
- نظام ISO 9001
- معايرة العمليات (Benchmarking)
- إعادة بناء العمليات (Re-engineering)
- مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPI)
- بطاقات الأداء المتوازنة (BSC)
- إدارة المعرفة (Knowledge Management)
- تحديات المدير والقائد في القرن الحادي والعشرين
- مهارات التخطيط والتخطيط الاستراتيجي
المحور الثالث : مؤشرات قياس الأداء وإعداد الخطط الاستراتيجية
- تعريف مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPI)
- مراحل وخطوات إعداد الخطة الاستراتيجية
- كيفية قراءة شخصيات الآخرين وهواجسهم
- إدارة الآخرين واستخراج إمكانياتهم وقدراتهم
- التعامل مع الأشخاص صعبي المراس
المحور الرابع : إدارة الوقت واتخاذ القرارات
- القواعد الأساسية لإدارة الوقت وتحديد الأولويات
- اتخاذ قرارات ناجحة بثقة
- استخدام الجوانب الكمية في اتخاذ القرارات
- إدارة الأزمات بفعالية
- متطلبات ومقومات الإداري والقائد الناجح في عصر التغيير
- أساليب العمل وأشكال التفكير الحديثة
المحور الخامس : تطوير الذات والتفوق الوظيفي
- التخلص من الأفكار والعادات السلبية
- التعرف على الإمكانيات والقدرات الكامنة وتحفيزها
- التواصل مع الآخرين وتحديد نقاط الالتقاء
- برمجة الذات بطريقة إيجابية لزيادة الفاعلية
- قواعد التفوق والنجاح والتقدم الوظيفي
- تمارين وحالات عملية
المحور السادس : تصميم التوصيفات الوظيفية
- تحليل احتياجات الوظائف
- كتابة توصيفات وظيفية واضحة
- مراجعة التوصيفات وتحديثها
- أدوات لتصميم التوصيفات
- استراتيجيات لتحسين التوصيفات الوظيفية
- تطبيق التوصيفات في عملية التوظيف
المحور السابع : تصميم الهيكل التنظيمي
- مبادئ تصميم الهيكل التنظيمي
- تحليل الهيكل التنظيمي الحالي
- تطوير هيكل تنظيمي مرن
- دمج الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجيات المؤسسية
- إدارة التغييرات في الهيكل التنظيمي
- تقييم فعالية الهيكل التنظيمي
المحور الثامن : وضع خطط الأداء
- تحديد الأهداف والمعايير
- تطوير خطط أداء قابلة للتنفيذ
- أدوات لتقييم الأداء
- متابعة الأداء وتحليل النتائج
- تحسين الأداء بناءً على التقييم
- استراتيجيات لدعم وتحفيز الموظفين
المحور التاسع : تطبيق النظم المتقدمة في الإدارة
- استخدام التكنولوجيا في إدارة التوصيفات والهيكل التنظيمي
- أدوات تحليل الأداء والتقييم
- استراتيجيات لمراقبة وتحسين النظم
- تكامل النظم مع العمليات التنظيمية
- تحليل البيانات لدعم اتخاذ القرارات
- تحديث النظم بناءً على التغذية الراجعة
المحور العاشر : التحديات والحلول في إدارة الموارد البشرية
- تحديد التحديات الشائعة في إدارة الموارد البشرية
- استراتيجيات للتعامل مع المشكلات التنظيمية
- حلول مبتكرة لتحسين الأداء
- إدارة التغيير والتكيف مع الظروف المتغيرة
- تطبيق دراسات حالة لتقييم الحلول الفعالة
- تحسين الممارسات بناءً على التجارب السابقة
اسلوب ومنهجية التدريب لدى مركز الأعمال الأوروبي :
تقدم أعمالنا التدريبية بطريقة احترافية وجذابة .. تتخللها معلومات اعتراضية لتجديد الانتباه طوال فترة التدريب … ونهدف من هذه الوسيلة الى متدرب يستمع ويتفاعل … بالاضافة الى تطبيقات عملية تستهدف المهارات والمعارف المباشرة المطلوب تحقيقها .. وتقدم للمتدربين بأكثر من طريقة منها .. تمارين وتطبيقات عملية ..استقصاءات واسئلة .. وقد تم اعتماد استراتيجية تدريبية تقوم على أساس المزاوجة ما بين النظري والمهني وما بين المحلي والعالمي .
ما الفائدة التي يحصل عليها المشارك من الدورة ؟
يحصل كل مشارك على شهادة تدريب معتمدة دوليا من مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير … الحائز على شهادة الايزو في الجودة رقم 2015/900 من شركة يوكاس العالمية الانكليزية .. ويحصل على حقيبة تدريب متضمنة المادة العلمية بواسطة فلاشة الكترونية … بالاضافة الى تدريب ممتع ومفيد ينعكس ايجابيا وتطورا على الافراد والمؤسسة
ملاحظة :
بامكاننا تنفيذ الدورة التدريبية بأي مكان من المدن المشار اليها بهذه الدورة .. وبالموعد المناسب والمطلوب للمتدربين .. وذلك من خلال التنسيق المشترك مع ادارة التدريب لدى المركز .. ويتم تنفيذ التدريب باسلوب مميز وفق أفضل معايير الجودة بحيث نلبي كافة المتطلبات والاحتياجات التدريبية .
الاعتمادات الدولية
حصل مركز الأعمال الأوروبي للتدريب والتطوير على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية .. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك بالحصول على أفضل الشهادات ذات المعايير العلمية والفنية المعتمدة رسميا .
